杨溪薇站在电视前稍微停顿了一下。
随后他语重心长的看着在沙发上坐着的四个年轻人说道：“所以我们常常说，千万不要在管理上去挑战人性的弱点。”
唐园园听到杨总的这句话后皱着眉头问道：“杨总，这句话是什么意思呢？”
杨溪薇笑着回答道：“人性的弱点是与生俱来不可避免的。”
“这句话大家可以理解吧？”
杨溪薇看着几位年轻人问道。
唐园园等人纷纷点点头。
许之舟说道：“这个我们肯定是知道的。”
“人性的弱点自古以来，一直存在，而且从未改变。”
杨溪薇伸手指了一下许之舟道：“很好！”
“就是这样。”
“这种人类与生俱来的基本属性，是外界环境很难去改变的。“
“这就是一种想和能的区别了。”
“很多时候人们想要去改变自己的人性弱点。”
“但是几乎没有人可以或者说没有人能够去改变自己那人性的弱点。”
“那人性的弱点其实有很多，比如自私、比如懒惰、比如攀比、比如嫉妒等等。”
“这些当然都是人性的一部分。”
“所以人性中的恶与善的部分，我们只能去加以利用和规避。”
“而不是妄想着去改变对方的人性弱点。”
唐园园和许之舟这才重新点了点头。
黄凯犹豫了一下后十分乖巧的举手问道：“杨总，你这么说的话我就理解很多游戏类型的企业和商家的行为了。”
“我回忆了一下，他们实际上都是围绕人的需求和人的弱点去建立起来的。”
“只有这样做，才能让人感到同频共振或者是依赖和上瘾。”
“小凯你说的很对！”
杨溪薇听到了黄凯的这句话后称赞道。
“可以毫不夸张的说，现如今的社会，都是围绕着人的需求和人的弱点而建立起来的。”
“因为实际上只要是有人的地方，就一定离不开人性。”
“而一旦你知道了人性的弱点，看懂了人性的弱点并加以利用，那么你就会知道未来可能要朝着怎样的方向进行前进。”
“这样的感知其实对企业来说，便是战略层面的指引。”
四个年轻人听到了杨溪薇的这句话后恍然大悟。
“所以人是非常复杂的，人有可爱的一面也有可恨的一面，这在大多数情况下其实没有绝对的好与坏。”“这当然也没有对与错。”
“所以只要是工作经验丰富一些的管理者们其实都会明白这一点。”
“毕竟作为管理者，你所要完成和实现的是去激发你的下属们的善意，利用好他们的潜能、长处和优势，并且尽可能的去帮助他们规避掉他们身上的一些人性的弱点。”
杨溪薇说完这番话后在电视白板上写了四个字“树立榜样”。
孙观礼因为喝茶水比较多所以不得不从沙发上站起身去上了一趟卫生间。
杨溪薇倒是也没有因为孙观礼的暂时离开而放弃讲课。
毕竟她的学员和受众是唐园园、许之舟、黄凯和萧南屿这四个年轻人。
杨溪薇伸出右手指了一下自己在电视白板上写下的这四个字“树立榜样”。
随后她看向沙发上坐着的四个年轻人问道：“那你们知道我写下这四个字是什么意思吗？”
许之舟毫不犹豫地脱口而出道：“就是管理者要给自己的下属树立榜样！”
杨溪薇点了点头道：“很好！”
“事实上，管理在很大程度上就是树立榜样。”
“最简单的一个例子便是现在。”
“如果我和孙总两个人平时是一个好吃懒做，撒手不管，每天闲的无事，天天在工作上也不努力，只是摸鱼和应付。”“那对于你们四个人来说，就是最大的伤害。”
“因为你们每天都会接触到我和孙总，我们两个人是什么样，你们四个人自然会适应和学习我们的状态。”“结果等你们真的做到了管理者的那一天，就会发现自己也只会一些我们两个人的坏毛病。”
“这是一件非常恐怖的事情。”
“你们想想看。”
杨溪薇说完后便给四个年轻人一些思考的时间。
黄凯点点头道：“杨总您说的很对。”
“我仔细想了一下。”
“真的是像您说的那样。”
“如果您和我们孙总都是那种您刚才描述的领导样子的话，那我们几个人可真的是从职业生涯一开始就会有非常不好的职业习惯了。”
唐园园也说道：“对啊。”
“很难想象，我的杨总如果每天去了公司以后就是打开电脑打扑克或者玩排雷游戏去摸鱼，那我们每天看到了以后会怎么样？”
“不能说大概率，只能说一定是也变成了这样。”
杨溪薇笑着说道：“对的。”
“所以管理的在很大程度上就是要给自己的下属树立榜样。”
“比如我现在是在大年初一这一天里给你们分享管理学的知识，那未来你们有机会成为管理者以后，也不会觉得大年初一给自己的下属分享知识做培训是一件什么不好的事情。”
“那你自然就能在大年初一有机会的时候给自己的下属分享一些有用的东西了。”
“你们说对不对？”
四个年轻人纷纷回应道：“对！”
此时从一楼卫生间里走过来的孙观礼听到四个年轻人异口同声的回答后笑着附和道：“对！”
杨溪薇伸手指了一下孙观礼道：“你们看看你们孙总，别看他平时很低调，但是做事情是真的非常认真的。”“所以他的工作能力这么强，做事情这么认真，自然就会让你们也对工作非常认真，并且愿意积极尝试提升自己的能力。”
孙观礼突然听到杨溪薇夸自己后连忙跑回沙发上坐着了。
众人纷纷点头。
“所以，一个管理者，一个领导如果不知道自己在工作岗位上怎么做的更好，怎么更有效率的完成工作，实际上就是给下属树立了错误的榜样。”
“这样的管理者在工作中一定不会有好的产出。”
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