任宇信听着林世琛的发问，惊出一身冷汗，刚才还有点儿沾沾自喜的心情不翼而飞，他一下子冷静了下来。
“董事长，我错了，我不该为了这一点竞争优势取得的成绩沾沾自喜。”
林世琛见敲打的目的达到，便转换了说话主题，取得成绩当然会进行表扬，尤其是当面表扬。
“取得成绩不要骄傲，古人语，胜不骄、败不馁，我们最危险的时候，不是我们在最困难的时候，而是在我们取得一点点成绩以后，就降低目标，放松自己，停步不前，看不清形势变化，这样的状态非常危险。所以，任何时候，我们都要自勉。”
“明白，董事长。”任宇信此刻表情严肃，表示已经听进去了。
“当然，对于完成阶段性目标，我会不吝惜奖励，公司在这方面的制度会逐渐完善起来。”
林世琛说到这里，看着任宇信如释重负的表情，心中宽慰。
前世的经历，让他表现出远超同龄人的成熟，即使这样，他也需要不断进步，才能带领飞讯和玉信突飞猛进，成为互联网和It行业的重要力量。原始空中最后留下来的互联网It行业霸主的掌舵人，哪一个不是经历过千锤百炼，哪一个不是经历过风风雨雨。古今中外，成大事者，天时地利人和，缺一不可。
四人在飞讯内部被称为四大金刚，是飞讯开疆扩土的大功臣。
曾庆丰，性格开朗，雷厉风行，林世琛只需要给其一个目标，放手让他去做就行；
许晋涛，精明干练，具有金融思维，林世琛不需要多费口舌，一点就透；
陈博元，沉稳少言，可堪重任，林世琛需帮其释放压力，指明方向；
任宇信，专业通透，思维清晰，林世琛需要让其戒骄戒躁。
“公司的战略方向，目前最核心的就是游戏业务，这项业务的成败将决定公司是否在寒冬的时候活下去，是否能够发展壮大。《传奇》的数据，你也看到了，这表明我们的选择没有错误，这一块儿，我希望你能挑起担子来，郭总（郭玮）有丰富的游戏行业经验，你是通信专业毕业，我希望你们能优势互补。游戏行业要求快准狠，游戏推陈出新快、更新快、遇到问题修复快、响应快、内部团队更新快；用户需求把握准、用户的心理要把握准；狠要求利益最大化，不能靠一个游戏养老...”
在林世琛讲话的同事，任宇信飞速地在笔记本上记录着。
“...我说的就是这些，你回去认真思考一下，下来跟郭总好好沟通，拿出规划。管培生那边，敏志琪会协助你。”
“好的，董事长。我下去忙了。”
任宇信见林世琛交代的差不多了，便起身离开。
2001年3月5日，飞讯召开了公司的战略发展大会。
林世琛主持大会，这次大会比去年的时候人数多了一倍，甚至连IdG熊晓歌都抽出时间亲自参会旁听。
会议议题分三部分：敲警钟、讲规划、谈执行。
林世琛望着会议室的给部门负责人以及中层管理负责人，他必须要激励这些人时刻保持斗志。
“各位同事，过去的一年，我们公司发生了一件大事，那就是与藤讯的合并，这是行业发展的必然选择，仅仅在即时通讯领域，去年就有20家宣布退出这个领域，而在整个互联网领域，倒闭的不计其数，远的不说，就是跟我们在同一楼的，大家已经关注到了，有多少公司悄悄地消失了。
我们要预见这次的危机，去年，我们之所以能够活下来，靠的是什么？靠的是融资，那么今年呢？美国互联网危机爆发，没有资金进来，我们怎么办？所以，我在年前已经跟大家做了提醒，我们要转变业务。
今后几年，飞讯要在游戏、政企服务和渠道三方面去努力，我们在即时通讯领域做到了第一，我有理由相信，我们能够在这三方面取得不俗的成绩。
事实证明，我们的第一步转型非常正确。”
“郭总介绍下《传奇》这两天取得的成绩。”
郭玮听到林世琛点名，此刻终于有机会再全公司大大地露一把脸，这让他非常兴奋，三天三夜没有好好休息的疲惫也不翼而飞。
“董事长，各位同事，《传奇》开服4天，注册用户超过200万，同时在线用户一度达到30万，q币充值业务为78万人民币，网吧渠道收益为53万，广告渠道营收3.6万...”
在座的各位同事隐约知道《传奇》很成功，但当郭玮说出这4天的运营收据，都是吃惊不小。
其中熊总最为惊讶，要知道IdG当初投资飞讯的时候，本来预估要像藤讯一样，持续输血，没有想到，在互联网寒冬来临的关头，林世琛能够及时转型，抓住游戏这个现金牛，可谓是时机把握的非常好。
去年在纳斯达克上市的三家中国互联网公司新琅、网宜、搜胡，均有计划地踏足游戏领域，但他们的决策流程太慢，投入不充分。
熊总看着在主席位稳坐钓鱼台的林世琛，非常佩服。这是迄今为止，他在中国遇到的最有远见的互联网年青一代的掌门人，对方甚至还在上学。
林世琛见郭玮汇报完成绩，接过话题，说道：“郭总，坐下吧。《传奇》取得的成绩有目共睹，这都是我们齐心协力的结果。
接下来第二部分议题，将会有各部门负责人讲一下各自部门今年的目标和详细规划。”
...
会议从早上开到下午6点钟，除了中午两个小时吃饭休息，其他都在会议室中讨论。
经过一天的会议，林世琛下达了战略部门今年的任务目标。
1、游戏事业部：重点运营《传奇》，游戏运营营收目标2000万。完成《神魔大陆》的开发工作。
2、政企事业部：政府条线：主攻政府办公自动化系统，业务落地京城、沪城、杭城、鹏城和花城，目标任务1000万；企业条线：运营商Icp、Sp业务覆盖全国10个省，营收目标1000万。
3、市场渠道部：广告联盟成员拓展至100家，金融渠道完成5大行（中农工建交）的对接。
另外，对公司组织架构做了新一轮调整。
1、总经办：殷菊英为总办秘书，张澜澜为董事长秘书；
2、游戏事业部：郭玮担任部门总经理，任宇信为业务总监，敏志琪为协调专员；
3、政企事业部：孔向辉任部门总经理，曾庆丰为业务总监，吴鸿飞为协调专员，兼任政府业务总监；
4、市场渠道部：茅一丁任部门总经理，陈博元为合作渠道总监、许晋涛为金融渠道总监，柏静、宋超为协调专员；
5、解决方案部：新成立部门，支撑全业务的解决方案、售前、宣讲等。张立明为部门总经理，宁喜生为协调专员；
6、产品研发部：陈卓为部门总经理；
7、运营客服部：李海祥为部门总经理，何亚楠为协调专员；
8、财务部：曾信斌为部门总监；
9、人事行政部：楚慧茜为部门总监；
10、网络安全部：汪体俊为部门总经理。
(本章完)
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