上文书说道，经过本少的细心说教。总算是将日本回来的“和尚”正式收编进了公司的序列，我也卸下了大内总管的担子。
都说新官上任三把火，可我等了好几天，也没见这小子也什么动静。看来少爷我前面管理的也还算不错，人家这留洋回来的人一时半会也找不出什么问题。
没有问题就是好事情，我也就暂时放弃了等待。把精力又投入到了营销上面。时间不等人啊，现在公司上下是多点开花，其他分公司的业务量都是成几何数字的在增长，而且经过一段时间的培训和实践之后，已经开始有几个分公司又向下延伸了起来。
比如说重庆分公司，经过一段时间的经营之后，业务量已经成为除了上海之外最好的分公司。
而且那几个小子在赵主任的带领下一个个干劲十足，前两天就发来邮件说要开发成都的业务。这两个城市的情况比较相似，百姓的喜好也比较接近，应该很快就能上手。
我已经批准了他们的方案，现在前期也准备的差不多了。赵主任提出让我尽快去一次重庆，帮他把把关。
对于他们的工作热情，我必须全力支持呀。安顿好大连这边的工作之后，我就起身前往重庆去主持大局了。
这赵主任也还真算个人才，他很好的借鉴了在重庆的时候的经验。从办公室的选择到人员的招聘都仿佛是重庆的翻版一样，能够感觉到他的良苦用心。
对于这样的人才，我是舍得放权的，既然人家有能力，我就正式任命了他为西南大区的总负责人。等到成都分站也和重庆一样正常运转之后，他可以继续开发武汉、长沙等地的市场。
我的这一任命，立刻在公司的内部产生了不小的涟漪，个分部的负责人也认识到了自己的不足。也都暗自想要努力得到我的认可，毕竟一个大区负责人的权限可是能够辐射周边好几个省份的肥差事。
我也趁热打铁，给全公司的所有人发了一封邮件，鼓励大家各自努力，不仅各分部的负责人有机会成为大区负责人。就算大连总部的员工，如果在哪个城市有特殊的人脉，能够辅助自己尽快开展起业务的话，公司都会考虑委以重任。
这一个月不到的时间，我是实实在在感受到外面的世界了。确实如当年小贝和我说的一样，和整个中国比起来，大连确实太小太小了。
在大连的时候我们的那几万注册会员，已经让我很有满足感了。可是现在，北京、上海、重庆甚至广州和深圳，如果单算会员数量的话都已经达到或者超过了大连。只不过成交金额还有差距罢了。
连我现在也开始佩服那家日本公司的眼光了，就这数据足以证明他们的这次投资是正确的了。
其实，仔细想想如果我们当初去北京谈的时候，要是那时候我们已经展开了其他分公司的业务，恐怕人家也能给出更优厚的条件吧。
这也怪我一直不敢盲目扩张，总是想在大连取得成功之后在放眼全国的市场，有点过度求稳了，看来成功有的时候也是被逼出来的。
我每个星期都会将网站的各项数据整理一份发邮件给日本的公司确认，人家也会及时地对数据进行分析整理，给出他们的意见。通过这些数据分析，也能看出对方公司的功力。
也许是对于我们公司的这种野蛮的增长感到满意吧，日本公司已经提出了一次追加投资的意思。鉴于我们公司这段时间取得的成绩，他们愿意再追加投入200万美金，希望换取10~15%的股份。
这次我没着急答复，人家上次投的钱还剩好多。短时间之内公司还不会缺钱，现在主要是理顺公司的发展线路，制定一整套未来的发展规划。
和上次一样，按照这套规划来选择下一步的合作对象，也就是说按照这个方案制定下一步的融资方案。
另外最近这段时间让我比较头痛的就是这个小“和尚”了，坦白的说，他有点让我失望。
我以为他的迟到早退现象都是因为那段时间他没有实际工作可做，所以才消极怠工的。
可是没想到我重庆回来之后，老大和于冰都对我说，这小子越来越过份了，不光上下班时间不准，白天也经常不在办公室。如果是以前没人会管他，可现在毕竟他负责公司的后勤。有事找他的时候也总是不见人影。
于冰不是特别想和他打交道，所以对他的事情也是睁一只眼闭一只眼，碰到他不在的时候，于冰也就代行了后勤主管的职责，替他把问题处理了。不过总不能一直这样下去，冰冰姐让我和他聊聊，如果觉得不喜欢这里的工作的话，那还是早点让人家回日本算了，免得浪费大家的时间。
妈的，我一直以为他是个王者，没想到碰到个青铜。看他一天天打扮的倒挺利索，哪想到是个花架子。是个只知道吃饭喝酒，不知道好好干活的玩意。
我回到办公室也没看到这个家伙，给他打电话的时候。他说是身体不好，在家里休息。可是我隐隐听到电话那边传来的音乐声音，那声音应该是类似于游戏厅一类的场所。
怎么说这小子也是日本公司的代表，我也不好意思直接揭穿他的谎言，和他约好了明天上午办公室见面，我就挂断了电话。
第二天在我的办公室里，我和他进行了一次谈话。没等到我开口说他，他反而先发起了牢骚。指出了公司很多的不足，管理不正规的地方。
对于他说的这些，我不能完全认同，但里面有几条也还是有道理的。
人家毕竟是大公司里出来的人才，本着物尽其用的原则，我同意给他三天时间，起草一份全面的公司整改方案，如果合理的话，公司也需要进行一次改革，以便适应今后更加严峻的竞争。
不知道为什么这小子表现的这么散漫，按理说日本公司出来的人，应该是那种工作态度比较认真才对，怎么轮到我的时候总是碰到各种奇葩。
奇葩就是奇葩，我自认为我那天和他交代的非常清楚。3天的时间交给我一份详细的整改计划。
那天谈话过去3天之后，第四天一早我就来到了办公室，很可惜我在办公桌上没有看到他交上来的计划书，打开电脑确认，电脑邮箱里也没有收到他的邮件。
对于这个“和尚”，我也表现出了充足的耐心，坐在办公室里等了一天的时间，一直到晚上快要下班了，也没见这小子到我这里来说明什么。
这次我按捺不住了，得让这小子知道一下，这个公司里的规矩，不能这么由着他的性子胡作非为了。
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