“服务器资源利用率报告显示，非高峰时段，平均cpU负载不足30%！”
运维总监指着图表，“巨大的浪费！”
“内容分发网络（cdN）节点冗余！
部分流量低的城市节点，可以合并或降配！”
“营销费用！
线下展会投入产出比太低！
建议砍掉三成，转投线上精准推广！”
“人员编制！
部分支持岗位存在重叠，建议优化10%！”
刀刀见血，处处割肉。
郭霭明听着一条条建议，脸色凝重。
优化意味着裁员，意味着可能的人心动荡。
但亏损的数字冰冷无情。
她正要咬牙拍板，加密电话响起。
是陈浩。
“浩哥。”
“成本控制会开得怎么样？”
陈浩的声音传来，背景有隐约的谈判声。
“正在刮骨疗毒。”
郭霭明直言不讳，“很痛，但必须做。”
“痛也要做，但要注意方法。”
陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。
同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。
告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！
阵痛会有，但未来可期。
另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。
盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”
挂断电话，郭霭明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！
但补充两点：第一，建立内部人才池，优先安排受影响员工内部转岗！
第二，优化节省的成本，50%用于保障核心业务投入，50%……投入新会员体系的启动！”
——-
新浪会员体系“星海俱乐部”上线前夜。
郑浴玲和市场、产品团队做最后的推演。
“基础权益：会员专属标识（昵称旁小星星）、去广告（仅限文字广告）、每月免费下载100首mp3音乐（版权已谈妥部分曲库）、参与线下粉丝见面会抽奖名额。”
“付费定价：10元\/月，98元\/年。”
“郑总，定价会不会太高？”
市场经理担忧，“用户习惯了免费……”
“不高！”
郑浴玲斩钉截铁，“去广告是刚需！
mp3下载是独家福利！
线下活动是情感纽带！
10块钱，买一个月清净和特权，值！
关键是要让用户觉得值！
上线前三天，所有注册用户免费体验会员全权益！
让他们尝到甜头！
同时，联合网易邮箱VIp，推出捆绑优惠！
新浪会员+网易邮箱VIp，打包价15元\/月！
制造联动效应！”
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网易VIp邮箱和新浪“星海俱乐部”会员捆绑套餐上线的首周，成了检验盈利突围的关键战场。
后台数据监控室，郭霭明、郑浴玲、江姗、老周等人屏息凝神。
屏幕上，代表新增付费用户数的曲线，如同早春的嫩芽，在经历最初的缓慢爬升后，突然开始加速！
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