清淇厂的技术部，弥漫着难以言喻的寂寥。六小龄童的离职，如一场无声的地震，日常工作虽在继续，但那一个个空荡荡的座位，仿佛在诉说着曾经的热闹与如今的落寞。
薛强每日走进办公室，目光总会不由自主地落在那些熟悉的位置。电脑屏幕依旧闪烁着光芒，可座位上却空无一人，唯有屏幕的光影，默默诉说着过去的故事。他的心中涌起阵阵失落，仿佛失去了曾经紧密相连的团队精神的一部分。
厂外，一条河流静静流淌，那平缓的水流似在无声地见证着清淇厂的变迁。随着人员的减少，薛强的工作负担日益加重。生产订单接连不断地涌来，他不得不亲自承担起更多的设计任务。加班成了常态，可薛强明白，这只是暂时的解决办法，长期如此，团队的效率和士气必将受到影响。
李总似乎有着自己的计划和想法。最近，他开始推行项目管理，期望以此提升生产效率。李总想搞项目经理负责制，主要原因有以下几点：一，诗朗厂长走后，还有个伍仁思，这两位管生产，那是相当出色。但诗朗厂长威望太高，在某些方面似乎有当家做主的意思，这是李总所不能容忍的，于是把诗朗送回了总部。而伍仁思后来越来越不听话，两人关系逐渐僵化，伍仁思最终也自行离去。所以他想用项目经理负责制来试试。
贾连成，这位高高大大的科大毕业生，被李总选中担任一个国内化工装备项目的负责人。
贾连成起初信心满满，他制定了详细的计划，并亲自到各个部门协调进度。然而，随着时间的推移，他发现各部门的配合度并不高。一些部门开始在李总面前抱怨，说他制定的计划不切实际，催促的方式也过于生硬。
一次，连成把采购计划单送给采购经理，他看都不看一眼。连成无奈，只好独自离开。
可是有一天，生产经理蔡玉华在组织装配时，发现缺少采购的零部件，连忙向李总汇报。大家还是习惯找李总，根本不把贾连成放在眼里。李总一听，气不打一处来，质问贾连成：“你这个项目经理是怎么当的？采购为什么不钉紧了？”他紧急召集管理人员会议。会上针对装配出现的问题进行分析，李总问贾连成，你的任务是否做了布置。连成说自己亲自送到了生产和采购部门。李总又问其他人是否收到，生产部长说收到了，而采购经理却说没看到。连成气的说不出话来，采购经理反而反咬一口，说：“你送了，我签字了么？你有证据吗？再说，你是管进度的，那么长时间也没见你来催过我。”会上众人你一言我一语，大概都说连成啥也不懂，还做项目经理，反正责任大半都是连成的，自己没啥大问题。李总说大家都有责任，别互相推诿。不过他也不想得罪下面的这些人，否则谁又帮他做事呢？
他只好拿贾连成当个替罪羊，把贾连成叫去谈话。
李总皱着眉头，目光严肃地看着贾连成：“贾连成，你这项目经理当得可真不怎么样。各部门对你意见很大，你到底怎么回事？”
贾连成满脸委屈，急忙解释道：“李总，我真的是一心为了项目，可能方式方法不太对，但我一直在努力。”
李总微微摇头：“努力不是借口，项目进度拖延，损失巨大，这个责任你得担。”
贾连成无奈地低下头：“李总，我知道错了，可各部门也有问题，他们总是推诿。”
李总沉默片刻，语气缓和了些：“我知道各部门有问题，但你也要反思自己的沟通方式。以后做事多考虑别人感受。”
会议后，采购经理张玉喜虽然表面上不承认自己的问题，但会后他也感觉到了压力，当晚亲自开夜车去几百公里外的供应商，请他们帮忙。
贾连成有些懊悔，他暗自思忖着，早知道就不该当这个所谓的项目经理。一开始，自己心里还存着几分幻想，以为做了领导便能大展身手，却没料到实际情况竟是这般糟糕，根本什么都不是。既然如此，走就走吧，这个地方似乎也没有什么值得自己留恋的了。
贾连成的离开，像是另一场地震，震动了整个技术部。薛强看着他的背影，心中充满了惋惜，眼看着自己部门快要无人，成了光杆司令。他知道，清淇厂正在经历一场变革，而这场变革，或许才刚刚开始。
外界传言，清淇厂还未摆脱旧有的习惯。从总部出差路过清淇的周总就说，目前公司是两头小，中间大，不是好的方向，技术力量太薄弱。但从贾连成的经历中，不难看出，这个企业的变革之路或许充满了坎坷。
李总在贾连成离开后，陷入了深深的反思。他意识到自己在推行项目管理时确实考虑得不够周全。首先，至少应该有一个合理的制度安排。在这次项目中，各部门之间的职责并不明确，导致出现问题时大家互相推诿。比如采购部门对于接收计划单的流程没有明确规定，是否需要签字确认，何时反馈进度等都没有具体的制度约束。而项目经理贾连成也不清楚自己在整个项目中的具体权力范围，只是凭着一腔热情去协调各部门，却没有相应的制度支持。
其次，要有明确的职责划分。在这个项目中，生产部门、采购部门和项目经理之间的职责模糊不清。生产部门只负责装配，一旦出现缺少零部件的情况就找李总，而不是与采购部门和项目经理积极沟通解决问题。采购部门则认为自己只要按照常规流程采购就行，对于项目的进度关注度不够。项目经理贾连成虽然负责进度管理，但由于没有明确的权力，无法有效地督促各部门。这样的职责混乱使得项目在推进过程中困难重重。
再者，项目经理需要有一定的权力。贾连成在项目中没有权力对不配合的部门进行处罚或者采取有效的措施，只能依靠李总的权威。这不仅让贾连成在各部门面前缺乏威信，也使得项目管理变得十分被动。如果项目经理有一定的决策权和资源调配权，那么在面对问题时就能更加迅速地做出反应，推动项目顺利进行。
李总反思自己在这次重大决策中确实过于草率。他只是看到了诗朗和伍仁思离开后生产管理上的问题，急于寻找一种新的管理模式，却没有充分考虑到各种实际情况。他应该在推行项目管理之前，广泛征求各部门的意见，制定详细的制度和职责划分，明确项目经理的权力和义务。同时，也要对员工进行相关的培训，让大家了解项目管理的重要性和具体操作方法。
李总决定以后在面对重大决策时一定要慎重些。他不能再仅凭一时的想法就做出决定，而要充分考虑到企业的实际情况、员工的意见和可能出现的问题。他要更加深入地了解各个部门的工作流程和需求，以便制定出更加合理、有效的管理方案。
里运河的水在静静流淌，仿佛在诉说着岁月的故事，也见证着清淇厂的起起落落。它的流淌，如同时间的脚步，不停歇地向前，而清淇厂的未来，也如同这河水一般，充满着未知，却又有着无限的可能。
清淇厂的变革之路虽然充满坎坷，但也并非没有希望。通过这次贾连成的事件，李总认识到了问题的所在，也有了改进的方向。只要他能够认真反思，吸取教训，重新审视企业的管理模式，制定出合理的制度和方案，那么清淇厂就有可能在变革中实现重生。
在未来的日子里，李总可以组织各部门负责人进行深入的讨论，共同制定出一套完善的项目管理制度。明确各部门在项目中的职责，确保每个环节都有专人负责。同时，赋予项目经理相应的权力，让他们能够有效地协调各部门，推动项目顺利进行。此外，还可以加强对员工的培训，提高大家的团队协作意识和沟通能力，让大家在项目中能够更好地配合。
清淇厂的员工们也应该积极参与到企业的变革中来。他们要认识到变革是企业发展的必然趋势，只有大家共同努力，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。薛强作为部门主管，可以发挥自己的领导作用，带领部门员工积极配合项目管理的推行，为企业的发展贡献自己的力量。而像王大新这样的技术员，也应该放下心中的担忧和迷茫，勇敢地面对挑战，积极参与到项目中去，提升自己的能力和价值。
随着时间的推移，清淇厂或许会逐渐摆脱旧有的习惯，走上一条全新的发展道路。里运河的水依旧静静地流淌，它将继续见证清淇厂的未来，见证这个企业在变革中不断成长、不断进步。也许在不久的将来，清淇厂会成为一个充满活力、高效运转的现代化企业，为社会做出更大的贡献。
总之，清淇厂的变革之路虽然艰难，但只要李总和全体员工共同努力，认真反思，积极改进，就一定能够克服困难，迎来美好的未来。而里运河的水，也将继续流淌，诉说着清淇厂的故事，见证着这个企业的辉煌。
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