文创产品展览结束后，苏然和孙海满怀信心地将产品推向市场。他们在镇上开设了一家文创产品专卖店，还与周边城市的一些礼品店、工艺品店达成合作，将产品铺货上架。然而，一段时间过去，销售情况却远不如预期，文创产品在市场上遭遇了“寒流”。
苏然坐在文创店的角落里，眉头紧锁，看着店里寥寥无几的顾客，心中满是焦虑。孙海也一脸愁容地走了进来，一屁股坐在椅子上：“苏然，这情况不太对啊，怎么买的人这么少？展览的时候大家不是都挺感兴趣的吗？”
苏然叹了口气：“孙叔，我也在想这个问题。按理说，我们的产品有特色，质量也不错，不应该卖不出去。”
为了找出问题所在，苏然决定对购买过产品的顾客进行回访，同时在社交媒体和相关文创论坛上收集反馈。经过几天的努力，他整理出了一堆顾客意见和市场反馈信息。
在一次团队会议上，苏然将这些信息一一展示出来。“大家看看，顾客反馈主要集中在这几个方面。首先，价格方面，很多顾客还是觉得我们的产品偏贵。虽然我们解释了手工制作和优质材料的成本，但还是有不少人觉得性价比不高。”
负责销售的小李皱着眉头说：“确实，我在和合作商家沟通的时候，他们也提到价格是影响销售的一个重要因素。有些商家甚至建议我们降低价格，不然很难吸引更多消费者。”
苏然接着说：“其次，产品的宣传力度不够。很多人根本不知道我们清平镇有这么好的文创产品。我们之前主要依靠展览和口碑传播，覆盖面太窄了。”
孙海也点头表示认同：“而且，我们的产品在实用性方面也受到了一些质疑。比如一些木雕摆件，除了观赏，好像没什么其他用途，这也让一部分消费者望而却步。”
团队成员们纷纷发表自己的看法，气氛有些凝重。大家都没想到，看似前景光明的文创产品，在市场上却遭遇了这样的困境。
这时，一直沉默的设计师小王开口了：“我觉得我们在设计的时候，确实应该更多地考虑实用性。比如可以把木雕设计成带有收纳功能的小物件，或者把刺绣运用到日常用品上，像手帕、围巾之类的。”
苏然眼睛一亮：“小王，你这个建议不错！我们不能只追求艺术感，还要让产品更贴近生活，满足消费者的实际需求。”
讨论了许久，大家终于达成共识，决定从价格、宣传和产品设计三个方面入手，调整市场策略。
在价格方面，苏然和孙海与工匠们协商，在保证产品质量的前提下，优化制作流程，降低生产成本。同时，根据产品的不同类型和工艺复杂程度，重新制定了价格体系，推出了一些价格亲民的基础款产品。
宣传方面，苏然组建了一个专门的宣传团队，负责线上线下的推广工作。线上，他们利用社交媒体平台发布精美的产品图片和视频，讲述产品背后的故事，吸引潜在消费者的关注；线下，在周边城市的商场、学校、社区等人流量较大的地方举办小型展览和体验活动，提高产品的知名度。
产品设计上，设计师团队开始重新构思，将更多的实用性元素融入到文创产品中。比如设计了一款带有清平镇特色图案的多功能木雕笔筒，既可以用来放笔，还可以作为手机支架；推出了一系列刺绣手帕和围巾，让消费者在日常生活中就能感受到清平镇刺绣的魅力。
然而，调整策略并非一蹴而就，每一个环节都面临着新的挑战。优化制作流程需要工匠们花费时间去适应和熟练；宣传推广需要投入大量的时间和精力，而且效果也不是立竿见影；重新设计产品则需要设计师们不断地尝试和改进。
但苏然和他的团队并没有退缩，他们深知，只有不断地解决问题，才能让清平镇的文创产品在市场上站稳脚跟。在这个过程中，团队成员们相互鼓励、相互支持，共同为了文创产品的成功而努力。而此时，市场正悄然发生着变化，他们的调整策略能否奏效，一切还是未知数，苏然和他的团队只能在摸索中不断前行。
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