看着年已半百、头发花白的沈秘书长，如此细致地介绍着并购的优点，赵常跃很是感动：这才是老一辈的建设者，大爱、无私，为一群人操碎了心。
他小心地斟酌着措辞：“我们对于并购经营困难的国企是有兴趣的，就是不知道他们到底有多少历史包袱。
要不这样，您能不能跟那边打个招呼，允许我们请律师和会计师对罐头厂进行调查？这个调查从下工厂到出结果应该需要两周时间。
您约好时间再告诉我们。等调查结果出来，我们再谈并购，您觉得如何？”
沈秘书长内心有些小激动，面上却一片平静，微微点头：“好。那就等你们先调查吧。这位杨主任是国企改革项目的负责人。他联系好之后，会告诉你具体日期。我这边也要向上级汇报、审批，获得批准后才可以进入下一步。
如果没什么别的事，那今天就先这样吧，等有结果后我们再联系。”
赵常跃、赵贵园两人起身，将沈秘书长和杨主任、杨记者三人送至公司门口，看着他们的车子消失在眼前，几人才又回到办公室。
刚坐下，赵贵园率先问道：“大哥，你说做个调查，是真查还是推脱之辞？”
赵常跃先喝了半杯水，这才回答他的这个问题：“肯定是真调查啊。我们找律师和会计师去调查清楚对方的财务、法律、人员、业务情况。”
赵予舒比较好学，闻言继续问下去：“具体要查些什么东西？”
赵常跃也没藏私，干脆把另外两位股东也叫进办公室，给他们详细讲解一番：“第一项、财务方面，主要是查验：
1、查财务报表真实性：审查罐头厂的资产负债表、利润表、现金流量表等，确认财务数据是否真实、准确。
2、查资产状况：核实罐头厂的资产价值和状况，包括固定资产（如厂房、设备）、无形资产（如专利、商标、版权）、流动资产（如存货、应收账款）等。
这主要是为了确认资产的所有权是否清晰。对于固定资产，会评估其使用年限、维护情况和剩余价值；对于无形资产，要评估其价值的稳定性和可持续性。
3、查负债情况：调查罐头厂的负债规模、结构和还款期限，包括银行贷款、债券、应付账款等。
这主要是摸清有多少逾期未偿还的债务、潜在的债务纠纷以及或有负债（如未决诉讼、担保责任等）。
4、查税务情况：审查罐头厂的税务申报和缴纳记录，确认是否有税务违规行为或税务风险。
了解公司所享受的税收优惠政策是否合法、合规，以及这些政策在并购后的可持续性。同时，评估税务政策的变化对公司未来盈利能力的影响
5、查盈利能力和现金流：分析罐头厂的盈利能力，包括毛利率、净利率、资产回报率等指标，评估其盈利水平是否稳定、可持续。
这一项指标，先前杨主任也介绍过了，罐头厂现在产品积压、资不抵债，我们看这些数据是作为开发新罐头产品的一个参考。
第二项、法律方面
1、查主体资格和股权结构：确认罐头厂的法律主体资格是否合法，是否依法注册成立并有效存续，有无被吊销营业执照或进入破产程序等情况。
调查罐头厂的股权结构，包括股东的身份、持股比例、股权的质押或冻结情况等。
了解股东之间是否存在股权纠纷或潜在的股权争议，以及公司章程中对股权转让的限制和规定。
2、查重大合同和法律纠纷：审查罐头厂的重大合同，如销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同等，评估合同的履行情况和潜在风险。
同时，调查罐头厂是否存在未决的法律诉讼、仲裁、行政处罚等纠纷，以及这些纠纷对公司的财务状况和经营活动的影响。
3、查知识产权：核实罐头厂拥有的知识产权的合法性和有效性，包括专利、商标、着作权等。
确认知识产权的所有权归属是否清晰，是否存在侵权或被侵权的风险。”
“4、查合规：了解罐头厂是否遵守相关的法律法规和行业监管要求，如环保法规、劳动法规、安全生产法规等。
检查公司是否取得了必要的经营许可证、资质证书等，以及这些证书的有效期和范围是否符合要求。
第三项、 业务方面
1、行业状况：研究罐头食品的发展趋势、市场规模、竞争格局、行业政策等情况。分析行业的发展前景和潜在风险。
2、 业务模式和运营状况：了解罐头厂的业务模式，包括产品或服务的生产流程、销售渠道、客户群体等。
3、 市场份额和竞争优势：调查罐头厂的市场份额和市场排名，了解公司的产品或服务在市场上的竞争力。分析他们的竞争优势，以及这些优势的可持续性。
因为我们并购这家公司，并不是为了继续生产它们之前的产品，所以这一块的信息完全只做参考。
第四项、 人力资源方面
1、 管理层与核心人员：评估他们管理层的能力和经验，包括管理团队的专业背景、行业经验、管理业绩等。我们要挑选出有真才实学的人才予以重用。
2、 员工结构和薪酬福利：分析罐头厂的员工结构，包括员工的数量、学历、年龄、专业技能等分布情况。了解他们的薪酬福利政策。
3、 员工安置计划：了解罐头厂的员工退休规划和相关政策。评估员工安置的成本和风险，以及对公司整合和运营的影响。
第五项、 其他方面
1、 历史遗留问题：调查罐头厂是否存在历史遗留问题，包括但不限于：未解决的债务纠纷、产权纠纷、环境污染问题等。
2、 关联交易：审查罐头厂的关联交易情况，包括关联方的身份、关联交易的类型和金额、关联交易的定价政策等。
3、 企业文化：了解罐头厂现有的企业文化。我们要制定并购后企业文化的兼容计划。很多企业并购完成后却经营不善，就是因为企业文化出现严重冲突。”
请大家记得我们的网站：品书中文(m.pinshuzw.com)林总重生：从开商店到资产千亿更新速度全网最快。