行政部的“禁床令”如同一块笨重的石头投入泥潭，未能砸中目标，反而溅起一片抱怨的泥点，弄巧成拙地让林眠收获了更多无声的支持。这结果让背后推手们悻悻不已，暂时收敛了锋芒。
然而，林眠带来的影响，却并未因这纸可笑的规定而停止，反而像投入平静湖面的石子，泛起的涟漪一圈圈扩散，开始微妙地改变着“卷王之王”公司内部那粘稠而压抑的“内卷”生态。
最先泛起涟漪的，自然是技术部。
林眠的存在本身，就是一个巨大的“参照物”。以前，大家比的是谁下班更晚，谁加班更狠，谁的朋友圈深夜办公室定位更频繁。这是一种低水平的、扭曲的“努力竞赛”。
但现在，有了林眠这个异类。他不加班，业绩却吊打所有人。
这种鲜明的对比，迫使许多人开始下意识地反思：我以前那种耗时间的加班，到底有多少是真正有效的？我是不是也能尝试……提高一下效率？
这种反思不会立刻带来翻天覆地的变化，但就像种子落入心田，一旦有了合适的时机，就会悄然发芽。
比如，周瑞开始有意识地模仿林眠的工作习惯。他发现自己以前写代码总是写一会儿就刷会儿网页，回回消息，效率低下。现在，他尝试学着林眠那样，在一段时间内高度专注，屏蔽干扰，完成后才统一处理杂事。虽然还是会走神，但效率确实有了一点点提升。至少，他敢在下班后偷偷尝试着……准点开溜了那么一两次。
再比如刘炜，他不再盲目地接受所有需求。遇到不合理或者模糊的需求时，他会鼓起勇气，学着林眠那种平静但坚定的语气，多问几句，尝试在 coding 之前先明确边界和目标，减少后期的返工。虽然声音还有点发虚，但至少迈出了第一步。
甚至有一次，一个小需求评审会上，当产品经理又试图用“这个很简单，很快就能做完”来模糊评估时，平时唯唯诺诺的刘炜，居然下意识地小声反驳了一句：“林工说过，需求的复杂度不能凭感觉，要拆解到具体任务点再评估。”
话一出口，他自己都吓了一跳。产品经理和主持会议的李强也愣了一下。
会场安静了几秒。最后，产品经理居然没有发火，而是嘟囔着“好吧好吧，那再细化一下”，真的开始拆分任务点了。
会后，刘炜的心还在砰砰跳，但一种前所未有的、微弱的 empowerment（赋权感）在他心中升起。原来，合理的质疑是可以被接受的？原来，不是所有“快”的要求都必须无条件满足？
这种细微的变化，正在技术部的各个角落悄然发生。虽然大家依旧加班，但那种无脑的、自我感动的“卷”似乎少了一点，取而代之的是一种更务实的、对效率和结果的悄悄关注。
涟漪也扩散到了其他部门。
投资部那边，因为苏早态度的微妙变化，以及林眠负责的“凤凰”项目进展极其顺利且远超预期，使得技术部输出的文档和质量都上了一个台阶，连带他们和技术部的沟通都顺畅了不少。以前那种技术部无脑接需求、投资部无脑催进度的恶性循环，得到了一定程度的缓解。
甚至有一次，投资部一个新来的实习生，在跟着苏早开完一次和技术部的联合会议后，偷偷在内部小群里感慨：“技术部那个叫林眠的大佬好厉害啊，思路清晰，一下就抓住重点了！而且他好像从不加班？原来技术牛人真的可以不用苦熬啊……” 虽然很快被前辈教育“别瞎学，那是特例”，但那种印象已经种下。
行政部 themselves（他们自己），在发布了那则尴尬的“禁床令”后，似乎也意识到做法欠妥，后续的管理中，语气和方式都稍微柔和了一点点——至少，在检查办公环境时，不会再把一盆绿萝也当成“影响专注度的大型个人物品”了。
就连公司内部匿名论坛的风向也变了。以前充斥着各种抱怨加班、吐槽领导的负能量，现在偶尔会出现一些画风清奇的帖子：
【求助】如何提高白天工作效率？想学习一下大佬的思路。 【讨论】你觉得我们现在的会议效率高吗？有没有减少无效会议的可能？ 【分享】试了一周准点吃午饭和午休，下午好像真的没那么困了……
这些帖子下面，虽然依旧有冷嘲热讽，但表示赞同和参与讨论的人也越来越多。一种对“更聪明工作而非更辛苦工作”的潜在渴望，正在默默滋生。
当然，涟漪也必然会触碰到坚硬的礁石，激起一些反冲的浪花。
以李强、张强为代表的中层管理者，对这种变化最为抵触和不安。
林眠的成功，就像一面照妖镜，照出了他们管理能力的平庸和思维的僵化。他们赖以维持权威的“加班文化”和“压力驱动”正在受到挑战。手下的人似乎不像以前那么“听话”了，开始有了自己的想法，甚至敢提出质疑了。
这让他们感到权力流失的威胁。
李强变得更加焦躁，开会时更加频繁地强调“奉献精神”和“拼搏文化”，试图强行拉回过去的氛围，但效果甚微，反而显得有点色厉内荏。
张强则更加沉默，但暗中盯林眠盯得更紧了，像一条潜伏的毒蛇，等待着林眠犯错的时机。他甚至偷偷收集林眠提交代码的时间记录（发现都在工作时间内），试图找到他工作不努力的“证据”，可惜一无所获。
最高层的吴总，显然也注意到了公司里这股细微的新风气。
他没有明确表态支持或反对，但通过几次看似随意的举动，释放了耐人寻味的信号。
一次是午休时间，他居然罕见地溜达到了技术部办公区（他平时从不下来），看到有几个人趴在桌上午睡（以前这是绝对不允许的，会被认为工作不饱和），他居然什么也没说，只是看了一眼就走了。
另一次是某个项目庆功会上，他照例表扬了团队的辛勤付出（包括加班），但在最后，却额外加了一句：“当然，我们也鼓励大家探索更高效的工作方法，劳逸结合，为公司创造更大价值。” 这句话说得模棱两可，但却让台下许多人心中一动。
吴总就像一个老练的舵手，看着湖面因一颗石子泛起的涟漪，既不急于平息，也不推波助澜，只是默默地观察着水流的方向和速度，计算着如何利用这股新的力量，让这艘大船还能继续前行，甚至开得更快。
林眠对于自己引发的这些涟漪，并非毫无察觉。ZZZ系统会客观地记录和分析周围环境的信息反馈。
但他并不在意。
他依旧按照自己的节奏生活和工作。准时上班，高效产出，准时下班，雷打不动地睡足八小时。
他就像那颗投入湖心的石子，自身已经沉入水底，安静地待在自己的位置，但其所激起的波澜，却不由自主地向外扩散，影响着整个湖面的生态。
他从未想过要改变谁，拯救谁。他只是单纯地不想加班，想睡个好觉而已。
但他的存在本身，就是一种强大的示范和无声的抗议。
公司的内卷，确实因他泛起了一丝涟漪。
这涟漪还很微弱，远不足以撼动那深厚的“卷文化”根基，甚至随时可能被更大的风浪吞没。
但它确实存在了。
并且在某些人的心里，埋下了一颗名为“另一种可能”的种子。
也许在未来的某一天，遇到合适的阳光和雨露，这颗种子就能破土而出。
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【林眠的睡前日记】 涟漪效应持续扩散。 技术部效率意识悄然提升。 李强的焦虑，张强的阴郁，吴总的观望。 匿名论坛出现效率讨论帖。 ZZZ系统提示：环境微环境正在发生积极变化。 无需主动推动，保持自身节奏即为最大影响力。 今日收获：周围世界的微小松动。 明日任务：继续完成份内工作。 现在，是石子沉底，湖水渐复平静之时。 晚安。愿涟漪终能推起改变的波浪。
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