金泰妍带着《再次重逢的世界》那震撼灵魂的旋律和与金贤宇达成的深层共鸣离开mop，内心如同经历了一场洗礼。而mop娱乐本身，则正以一种肉眼可见的速度，经历着一场甜蜜而迅猛的“膨胀”。格莱美奖的余威尚未散尽，《贤宇论》高端形象的成功树立，加之《无限挑战》录制中不断流出的、显示金贤宇核心地位的积极路透，多重利好叠加，产生了一种强大的“虹吸效应”。曾经的行业新贵，正以惊人的速度向人才与资源的中心坍缩。
最先感受到这股浪潮的是前台和人事部。公司的总机线路从早到晚处于饱和状态，咨询邮箱被海量简历挤爆。更直观的景象发生在公司楼下——前来咨询或递交材料的年轻人排起了长队，其中不乏一些在其他公司已小有名气、被视为“潜力股”的练习生。这种盛况，与一年前门可罗雀的景象形成了鲜明对比。
“代表nim，这是本周需要您过目的特殊人才简历摘要，常规筛选已由人事部按标准处理。”李静媛将一份精简后的报告放在金贤宇桌上，语气中带着一丝疲惫，更带着难以抑制的兴奋。“情况……有些超出我们最初的预期。”
金贤宇翻开报告，目光扫过一个个名字和简介，这些不再是泛泛之辈，而是真正在业内已积累了一定口碑或具备罕见特质的“即战力”或“高潜力股”。
第一类：顶级练习生的“叛逃”潮。
报告显示，近期主动接触mop的练习生质量陡增。其中不乏来自S.m、JYp、YG等大型企划社的资深A级练习生，他们冒着与原公司解约的风险，也渴望加入mop。简历附注中，人事部特意标明了原因分析：
“认可mop的音乐制作能力（尤其是Ace），认为这里能提供更顶级的歌曲和更清晰的歌手发展路径。”
“被《贤宇论》和《无限挑战》展现出的公司理念和创新氛围吸引，认为mop更尊重个性与创造力，而非单纯流水线打造。”
“看好t-ara项目的未来，认为mop具备打造顶尖女团的眼光和实力，希望提前占位。”
案例： 一位名叫李海丽的女生，是JYp秘密培训多年的主唱苗子，唱功卓绝，曾被视为下一代女团主唱的有力竞争者。她通过私人渠道联系到李静媛，直言被Ace的作品和mop对歌手特质挖掘的重视所打动，认为这里“更懂音乐”，甚至愿意承担部分解约费用。
第二类：资深业内人才的投诚。
更令人惊讶的是，主动递来橄榄枝的还包括其他公司的中层骨干：有来自大型电视台的资深综艺编剧，看中mop的内容策划能力；有知名造型师、舞蹈老师，被mop的资源和艺术追求吸引；甚至有一家小型但口碑不错的独立制作公司的核心团队，表达了希望整体并入mop的意向。
案例： 一位名叫金成勋的年轻pd，曾在KbS王牌综艺担任主力导演，思维活跃，却因体制内创意受限而苦闷。他在看完《贤宇论》首播后，直接带着一份详尽的综艺创新方案上门毛遂自荐，声称“只有mop的环境能实现他的想法”。
第三类：国际视野人才的汇聚。
格莱美效应甚至吸引了海外人才。简历中出现了在伯克利音乐学院进修过的编曲人才、在洛杉矶有过流行音乐市场工作经历的经纪人、乃至精通K-pop国际推广的海外留学生。他们视mop为韩国音乐产业国际化的桥头堡，希望在此实现抱负。
面对这汹涌而来的人才潮，金贤宇保持了绝对的冷静。他没有被喜悦冲昏头脑，而是下达了明确的指令：
“静媛，通知人事部和各业务线负责人，启动‘英才计划’。原则是：质量优于数量，契合度大于知名度，宁缺毋滥。”
他具体指示：
设立更高门槛： 成立由各领域专家（如声乐总监、舞蹈总监、演技老师、策划核心）组成的“人才评估委员会”，对每一位核心候选人进行多轮、多维度的专业评估和文化契合度面试。金贤宇亲自担任终审。
分级管理： 将人才库分为“核心储备（立即能用）”、“潜力培养（需时间孵化）”、“战略观察（保持联系）”三级，资源倾斜有所不同。
价值观筛选： 重点考察候选人的职业态度、团队合作精神以及对mop“内容为王、尊重创作”理念的认同度，杜绝沽名钓誉或心态浮躁者。
规避风险： 对于来自竞争对手的骨干，法律部需严格审查合约状态，避免陷入不必要的法律纠纷。对于整体并入的团队，需进行严格的财务和业务尽职调查。
在随后召开的核心会议上，金贤宇对管理层强调：“人才的涌入是好事，但更是考验。考验我们是否有能力消化、整合这些资源，并将其转化为真正的生产力。切忌盲目扩张，造成机构臃肿和文化稀释。我们要的是精英，是同志，不是简单的数量堆砌。”
在新的筛选机制下，mop进行了一轮高效而精准的人才扩充：
李海丽通过了严苛的声乐和面试考核，其出色的嗓音条件和音乐理解力打动了评审团，金贤宇亲自拍板，将其纳入秘密培训体系，作为未来vocal系的重要储备。
金成勋pd的创意方案得到了刘在石和金贤宇的认可，被吸纳进《无限挑战》核心策划组，负责新环节开发，其新鲜血液很快在节目中展现了价值。
数位资深培训师和制作人的加入，极大增强了mop在艺人培训、音乐制作、舞台策划等方面的综合实力。
公司规模悄然扩大，租赁了同层另外半层办公楼，新设了更专业的声乐室、舞蹈室和创作空间。办公区里出现了更多充满活力的新面孔，公司氛围积极向上，实力今非昔比。
然而，金贤宇在深夜审阅公司最新架构图时，眼中没有任何自满。他知道，这只是将“势能”转化为“动能”的第一步。如何让这些顶尖人才形成合力，如何避免大公司病，如何将现在的热度转化为可持续的创造力，是接下来更严峻的挑战。但毋庸置疑，mop这艘航船，因大量优秀“船员”的加入，变得更加坚固，具备了驶向更遥远星海的底气。
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