看料：他留意材料的堆放和使用。钢筋、水泥、砂石料是否按规格分类堆放整齐？有无浪费现象？材料领用手续是否齐全？现场是否有大量积压或短缺的材料？他注意到，一些地方钢筋锈蚀严重，散落的扣件、模板随处可见，而库管员似乎并不在意。
听声：他竖起耳朵听。听工人们的牢骚抱怨：“妈的，又让老子去干别的组的活，自己的活干不完算谁的？”“这破机器，三天两头坏，找机修班半天没人来！”“杨头说了，这周就干这么多，干快了也没钱多拿！”听工长和技术员之间的争执：“这图纸这么改，活没法干了！你找设计去！”“我不管，肖经理签的字，你就得这么干！”这些碎片化的信息，拼凑出项目部内部管理的混乱和推诿。
他从不轻易发表意见，遇到工人或基层管理人员，他会和气地点头，偶尔问一句：“师傅，这活干得顺手吗？”或者“这设备今天状态怎么样？”得到的回答往往谨慎而简短，但眼神和语气里传递的信息更多。他遇到问题，会拿出笔记本记下：时间、地点、问题描述（如“3#楼西侧三层顶板混凝土局部蜂窝麻面”、“2标段钢筋加工区废料堆积如山”、“1标段塔吊司机抱怨液压系统异响已报修三天未处理”），但从不当场指责任何人。
他也尝试与一些看起来相对中立或实干的人进行有限的接触。
技术员小李：一个刚毕业不久的大学生，戴着眼镜，看起来有些书生气，但做事认真。罗明在检查一个复杂的梁柱节点时，“恰好”遇到他在复核图纸。罗明就图纸上的一个细节“请教”他。小李很认真地解释，言语间流露出对现场施工随意变更图纸的无奈。罗明只倾听，不评论，最后说：“年轻人，基础打得牢，以后错不了。”小李眼中闪过一丝遇到知音的亮光。
安全员老赵：一个头发花白、面色黝黑的老安全员。罗明巡查时经常碰到他独自在现场转悠，拿着小本子记录。一次在基坑边，罗明“请教”他雨季基坑排水的安全要点。老赵打开了话匣子，讲了很多实际经验，最后叹口气：“规矩都懂，就是执行难啊。有些工长为了省事，安全措施能省则省，说了也不听。报告打上去，也是石沉大海。”罗明默默记下了他的话。
材料库老吴：一个沉默寡言的老库管。罗明去领几副手套，趁机和他聊了几句。老吴话不多，但提到有些材料（如高标号螺栓、特种防水卷材）领用混乱，明明领了A标段的量，最后却用在b标段，账目对不上。罗明问：“那怎么办？”老吴摇摇头：“能怎么办？上面签了字，我就发呗。”
督导组由工程处的一个副科长老周带队，进驻后开了几次会，也象征性地下了几次现场。罗明在巡查时“偶遇”过他们两次。老周态度客气但疏远，只强调他们是来“协助”和“了解情况”的。罗明能感觉到，他们更多是在观望，甚至在记录他的一举一动。
肖荣每隔一两天，都会“关切”地询问罗明：“罗经理，现场跑得怎么样？还适应吗？有什么困难尽管提！”罗明总是回答：“正在熟悉，谢谢肖经理关心。暂时没什么困难。”
路烨也找罗明进行了一次“例行”的谈心。地点在她的书记办公室，气氛比肖荣那边轻松些。她询问罗明生活是否习惯，思想上有无压力，再次强调有困难找组织。谈话中，她看似无意地提到：“项目部情况比较复杂，老同志多，习惯了过去的工作节奏。改革是必要的，但也要注意方式方法，循序渐进，维护好团结稳定的大局。”这既是提醒，也是某种程度的告诫。
罗明全程态度谦逊，表示理解，感谢书记关心，强调自己会以工作为重，注意团结。
一周时间，悄然而过。罗明那本厚厚的笔记本，已经写满了观察记录。他晚上回到那间安静的独立办公室，会花时间整理、分析：
1.核心症结：管理瘫痪，山头林立。项目部核心权力被肖荣及其几个工长（尤其是杨大奎）把持。他们形成了利益小团体，对工程进度漠不关心，甚至有意控制进度（以避免增加工作量或暴露问题），精力放在维护自身小团体利益、虚报工程量、吃拿卡要上。中层管理人员（技术、安全、材料）要么被收买同化，要么被架空，要么明哲保身。
2.效率低下，浪费严重。劳动力调配不合理，窝工现象普遍；设备使用效率低下，故障率高，维修不及时；材料管理混乱，浪费惊人；施工组织混乱，工序衔接不畅，返工现象时有发生。
3.安全质量隐患触目惊心。安全意识淡薄，安全措施形同虚设，违章作业比比皆是；质量管控流于形式，偷工减料、以次充好问题突出，存在严重质量隐患。质检和安全部门严重失职。
4.人心涣散，士气低迷。真正干活的工人得不到应有的尊重和报酬，积极性受挫；有责任心、想做事的管理人员（如小李、老赵）感到无力无奈；整个项目部弥漫着混日子、捞好处的氛围。
5.外部掣肘非主因。甲方、监理的问题确实存在，但绝非进度滞后的主要原因。项目部的内部混乱和无序，才是根源。
罗明合上笔记本，靠在椅背上，长长吐出一口浊气。情况比他预想的还要糟糕。这不仅仅是一个进度问题，而是一个从根子上烂掉的管理体系。肖荣一伙盘踞多年，关系盘根错节，想要动他们，阻力会超乎想象。刘建国给他的“生产队长”权力，在这潭死水面前，显得如此单薄。
但他眼中没有退缩，反而燃起一股更强烈的火焰。人情要还，难关要闯。
这一周的“蛰伏”并非徒劳，他已经摸清了毒瘤的位置和脉络。接下来，就是选择时机，精准下刀了。
他需要找到一个突破口，一个既能立威、又能撬动整个僵局，还不会立刻引发全面对抗的切入点。
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