第97章：差异化竞争显效，特色产品受青睐
击退竞品后，昊阳科技并没有停下脚步。吴昊深知，商业世界不进则退，必须持续打造差异化优势，才能让品牌扎根用户心智。
“天蛾，分析当前用户的潜在需求，寻找新的产品突破口。”吴昊在团队周会上提出要求。
用户需求分析：高校群体对“便携性”“多功能性”需求突出；62%的用户同时拥有手机、平板、耳机等多设备；38%的用户反馈“充电器太多太乱”。建议开发“多设备无线充电底座”，适配手机、平板、耳机同时充电，体积控制在书本大小。
这个建议让吴昊眼前一亮。市面上的无线充电底座要么只能充单设备，要么体积太大不便携带，确实是个市场空白。他立刻联系深圳的合作工厂，提出研发需求：“要做到三个设备同时快充，厚度不超过2厘米，重量控制在300克以内，还要有折叠功能，方便大学生放进书包。”
杨凯程的工厂起初觉得难度太大，但在吴昊“愿意承担研发费用”“首批订单5000个”的承诺下，最终答应尝试。吴昊全程跟进研发，每周飞一次工厂，带着“天蛾”分析的优化建议与工程师沟通：“线圈布局可以再紧凑些，用新型散热材料能减轻重量……”
一个月后，样品终于出来了。黑色的底座展开后像一本精装书，合上后能轻松放进书包，三个设备同时充电时温度稳定在38c以下，充电效率比行业标准还高10%。吴昊给它取名“便携能量站”，定价299元，比单设备底座贵但性价比更高。
为了突出差异化，吴昊还设计了两个“小心机”：底座内置LEd氛围灯，支持7种颜色切换，满足年轻人的个性化需求；附赠一张“设备适配表”，详细列出支持的机型，解决用户“买了不能用”的顾虑。
“便携能量站”上线当天，王鹏策划了“晒出你的桌面”活动，邀请用户分享用底座整理充电线的前后对比。没想到活动火了，数千张照片涌入评论区，有学生晒出“从电线乱成蜘蛛网到整洁如新”的书桌，有程序员展示“边写代码边给三个设备充电”的场景，甚至有老师留言：“办公室买了五个，再也不用抢插座了。”
“天蛾”实时监测数据：“便携能量站”首月销量8000个，带动店铺整体客单价提升35%；用户提及“差异化”“方便”“设计贴心”的评论占比72%；品牌搜索量环比增长200%。”
更意外的是，哈尔滨工业大学的实验室主动联系昊阳科技，订购了200个“便携能量站”，用于科研设备的临时充电。“你们的产品设计很懂用户痛点，”实验室主任在电话里说，“比我们从国外买的同类产品还好用。”
邵易阳看着生产线不断运出的底座，感慨道：“以前总觉得做产品就是跟风，现在才明白，真正的好产品是能解决别人解决不了的问题。”
吴昊望着窗外飘落的第一片雪花，心里很清楚：“便携能量站”的成功不是偶然，而是差异化思维的必然。在竞争越来越激烈的市场上，只有不断挖掘用户的潜在需求，做出别人做不到的特色，才能始终领跑——这，正是昊阳科技的生存之道。
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