“欺诈师”这个称号，曾属于网球场，属于那个用幻影和心理战术将对手玩弄于股掌之间的银发少年。如今，当仁王雅治踏入光怪陆离的职场，这份融入骨血的智慧，并未消失，而是以一种更隐晦、更符合社会规则的方式，悄然运转。
它首先体现在信息的掌控与策略性的示弱上。
数据分析部并非铁板一块，不同项目组之间存在着微妙的资源竞争。仁王作为新人，并未急于表现，反而时常摆出一副“不太擅长交际，只懂埋头数据”的技术宅模样。他会在茶水间“无意中”听到其他组的闲聊，会在集体培训时“恰好”坐在消息灵通的老员工旁边，利用对方好为人师的心理，套取一些非正式的组织架构信息和项目动向。
这些碎片化的信息，经过他大脑的快速筛选和逻辑整合，便能拼凑出清晰的部门权力地图和潜在的合作或竞争关系。他知道在何时、向何人、以何种方式提出资源请求更容易被批准；也知道在跨部门协作时，该重点说服哪位关键人物。
一次，他的小组与另一个组在数据源的使用权限上产生了争执，对方组长以资历压人，态度强硬。仁王没有正面冲突，而是在一次非正式汇报中，向部门总监“顺便”提及了如果能整合双方数据，可能对某个高层关注的重点项目产生的巨大效益，并“不经意地”点出了当前权限分割造成的效率瓶颈。结果，总监亲自过问，问题迎刃而解，他的小组还因此获得了更多关注。
“puri~ 有时候，借力打力比亲自挥拳更有效。”他对有些惊讶于事情顺利解决的信子如此解释道，嘴角是熟悉的、带着算计的弧度。
其次，是精准的“读人”与“引导”能力。
他能迅速判断出合作对象的性格和需求。面对注重细节、控制欲强的上司，他的报告会事无巨细，数据翔实，主动预测并解答所有可能被追问的细节，让对方感到一切尽在掌握。面对结果导向、讨厌繁琐的市场部同事，他则化繁为简，用最直观的图表和最具冲击力的结论说话，直击痛点。
他甚至将网球场上的“幻影”技巧，演化成了职场上的多版本准备与弹性应对。重要的汇报前，他通常会准备三套说辞：一套技术细节完备，用于应对深度质询；一套通俗易懂，用于向非专业人士传达核心价值；还有一套精简版，用于在电梯里偶遇大老板时的“30秒营销”。他就像一名出色的演员，能根据“观众”的不同，随时切换最合适的“剧本”。
当然，这种“欺诈师智慧”并非用于损人利己的阴谋，更多是一种高效的自我保护与目标达成手段。他清楚自己的核心价值在于专业能力，所有的“技巧”都是为了扫清障碍，让他的分析成果能更顺畅地被理解和接受，从而在复杂的职场环境中，为自己和团队争取到最大的空间和资源。
某天晚上，信子好奇地问他：“雅治，你现在的工作，还会用到以前打网球时的那种…‘欺诈’吗？”
仁王正对着电脑检查代码，闻言手指未停，懒洋洋地回答：“puri~ 本质上没区别。以前是读懂对手的预判，打出相反的球。现在是读懂上司和同事的期待与顾虑，给出他们最需要、或者最意想不到（但正确）的答案。”他顿了顿，补充道，“只不过，现在的‘球场’规则更多，‘击球’的方式也得更委婉。”
信子似懂非懂地点点头，但看着他在职场中逐渐游刃有余，甚至偶尔还能用他那种独特的方式“四两拨千斤”地解决难题，心里充满了崇拜。她的欺诈师，即使离开了网球场，依旧在用他的方式，在自己选择的道路上，稳健而聪明地前行着。这份智慧，或许不被明言，却已成为他职场铠甲下，最锋利的武器。
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