深夜的会议室里，投影仪的光束在墙上投下周天明的资料。陈序、顾明、赵知远和林晚晴围坐桌旁，气氛凝重。
周天明，五十六岁，天明资本创始人。顾明切换着幻灯片，最早靠收购国企改制发家，十年前转型做资本运作。
赵知远扶了扶眼镜：他的投资风格很有特点——只投行业前三，而且一定要控股。
更准确地说，陈序用激光笔圈出几个案例，他只投有核心技术，但暂时陷入困境的企业。
林晚晴翻看着财务报表：这些被收购的企业，最后都消失了。
不是消失，是被分解了。顾明调出另一组数据，核心技术打包出售，品牌雪藏，团队解散。典型的秃鹫式投资。
陈序点头：还记得我们分析过的绿能科技吗？那就是周天明的经典手法。
他站起身，在白板上画出一条时间线：
第一阶段，制造危机。通过供应链打压、舆论攻击，让目标企业陷入困境。
第二阶段，趁火打劫。在企业最困难时提出方案，实际是掠夺性收购。
第三阶段，拆分出售。核心技术卖给竞争对手，其他资产能卖则卖。
赵知远皱眉：这不就是合法的抢劫？
在法律边缘游走，但从不越界。顾明叹气，这才是他最可怕的地方。
陈序在白板上写下三个关键词：耐心、精准、狠辣。
据我了解，顾明补充道，周天明有个特点——从不亲自出面。所有操作都通过孙正明这样的白手套完成。
林晚晴担忧地问：那我们该怎么防备？
首先要弄清楚他的弱点。陈序在白板上画了个问号，再完美的猎手，也有失手的时候。
第二天，陈序约见了多位曾被周天明收购过的企业创始人。谈话都在隐蔽的茶室进行。
周天明？那就是个魔鬼！一位前光伏企业老板激动地说，他先让银行抽贷，再让供应商断供，最后假装救命恩人出现！
另一位前手机厂商创始人苦笑：我最后悔的，就是相信了他保留创始团队的承诺。收购完成第二天，我们就被保安出了办公楼。
这些谈话让陈序逐渐拼凑出周天明的完整画像。
晚上，陈序把收集到的资料带回公司。吴伟正在办公室等他。
陈总，您找我？吴伟显得有些紧张。
陈序直接问道：你在同辉时，见过周天明几次？
三......三次。吴伟咽了口唾沫，都是年终总结会上，他坐在最后排，几乎不说话。
说说你的印象。
吴伟努力回忆：他看人的眼神很特别，像是在评估一件物品的价值。孙正明在他面前，就像老鼠见到猫。
陈序若有所思：也就是说，孙正明做的每件事，其实都是周天明在背后指挥？
我怀疑是的。吴伟压低声音，有一次我偶然听到孙正明打电话，语气特别恭敬，一直在说是，周总
陈序让吴伟先离开，自己继续研究资料。忽然，他注意到一个细节——
所有被周天明收购的企业，创始人都有一个共同点：都曾在某个关键时刻做出错误决策。
这不是巧合。陈序喃喃自语，他一定在暗中引导这些错误的发生。
凌晨两点，陈序终于在一份十年前的旧报道中找到了线索。
报道提到周天明早年投资过一家咨询公司，专门为企业提供战略规划服务。
找到了！陈序立即叫醒顾明，查一下致远咨询这家公司。
第二天中午，顾明带来了令人震惊的消息：
致远咨询的客户名单上，有所有被周天明收购的企业！而且都是在企业被收购前一年服务的！
陈序深吸一口气：这就说得通了。先通过咨询公司获取企业内部信息，再针对性制造危机。
赵知义愤填膺：这简直就是商业间谍！
但合法。顾明无奈道，咨询业务本身是合法的。
陈序沉思片刻：通知法务部，立即终止与所有外部咨询公司的合作。以后所有的战略规划，都由内部团队完成。
晚上，陈序独自在办公室整理资料。林晚晴送来晚餐时，看到他正在地图上标注周天明的产业布局。
你找到对付他的方法了？林晚晴关切地问。
暂时还没有。陈序揉着太阳穴，但至少知道该怎么防备了。
他指着地图：周天明的产业遍布全国，但核心都在传统行业。他对科技行业的了解，其实很有限。
这就是我们的机会？
没错。陈序目光坚定，他习惯用传统商战的那套玩法。但科技行业的变化速度，远超他的想象。
第二天晨会上，陈序宣布成立战略研判小组，亲自担任组长。
我们的任务，陈序对组员们说，不是被动防守，而是主动布局。要在周天明出手之前，就预判他的每一步行动。
会议结束后，陈序特意留下吴伟：
你负责整理同辉资本的投资偏好和决策流程。我要知道他们在压力下的反应模式。
明白。吴伟郑重答应，我会把知道的每件事都写出来。
傍晚，陈序站在办公室落地窗前，俯瞰城市夜景。周天明的商业帝国就像远处的摩天大楼，看似坚固，实则已有裂痕。
你最大的错误，陈序轻声自语，就是小看了重生者的决心。
他知道，与周天明的决战不可避免。但这一次，他不会再给这个商业掠食者任何机会。
未雨绸缪，方能决胜千里。这场战役，他必须赢。
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