曹参：“不折腾”是守成智慧，“顺势为”是处事技巧
曹参被朝廷征召去当宰相，临走前，叮嘱接替他担任齐国丞相的人：“齐国的监狱和集市，你要多留意，好好照管。”后任丞相不解：“治理国家没有比这更重要的事了吗？”曹参说：“监狱和集市是善恶并存、容纳各类人的地方，现在要是刻意整顿它，坏人还能去哪里容身呢？”
曹参到朝廷担任宰相后，完全遵照萧何当年制定的规章制度办事，每天只是喝酒，啥额外的事也不做。宾客们来见他，本想提些建议，可一到府里，曹参就拉着人家喝酒；偶尔有人想开口说正事，他又递酒过去，直到把人灌醉送走，始终没人能机会提建议。
汉惠帝责怪曹参不处理政务，就嘱咐曹参的儿子、任中大夫的曹窋，私下里找机会问问父亲。曹窋趁休假回家，劝说曹参。曹参大怒，打了曹窋二百板子。惠帝后来责备曹参：“你为什么要惩罚曹窋？是我让他去劝你的啊！”
曹参摘下官帽道歉，说：“陛下您自己想想，您的英明神武和高帝（刘邦）比起来怎么样？”惠帝说：“我怎么敢和先帝比呢？”曹参又问：“那您看我的能力和萧何比起来，谁更强？”惠帝说：“你好像比不上萧何。”曹参说：“陛下说得对。高帝和萧何平定天下，已经把法令制定得很明确了。现在陛下只需安心治国，我们这些大臣坚守职位，遵守既定法令不偏离，不就行了吗！”惠帝说：“你别说了，我懂了。”
冯梦龙点评：曹参“不创新”，反而显露出大智慧
曹参不刻意推翻旧制度、不搞“新动作”，看似“不作为”，实则是明白“既定法令已足够完善”。他不跟萧何比“开创”，而是专注于“守成”，这种不贪功、不折腾的态度，恰恰体现了他对治国节奏的精准把握——比起盲目改革，守住已有的稳定和成果更重要。
宰相府的官署和曹参家的花园相邻。府里的官员们每天喝酒欢呼，声音大到外面都能听见。曹参身边的人希望他去花园里看看，趁机管教一下这些官员。曹参听说后，反而摆开酒席，也跟着喝酒欢呼，和官署里的声音呼应。身边的人见状，再也没提过要管教官员的事。
冯梦龙点评：用“顺势而为”消弭谗言，比“强硬制止”更高明
曹参没去指责官员喝酒喧哗，反而跟着一起热闹，看似“纵容”，实则是用一种平和的方式化解了潜在的非议——要是他出面制止，反而会让人觉得他“小题大做”，甚至可能引发官员不满；而他主动参与，既营造了上下和谐的氛围，又悄悄堵住了身边人进谗言的口子，让“官员喧哗”这事变成了无关紧要的日常。
曹参的两次应对，核心都是“不强行干预”：治国时，他不破坏萧何留下的稳定制度；面对官员喧哗，他不强行制止。很多时候，比起“事事插手”，懂得“适时放手”“顺势而为”，反而能让事情朝着更平稳的方向发展，避免不必要的矛盾。
【管理智慧】
一、曹参的“不折腾逻辑”：不是摆烂，是“懂分寸、守根本”
曹参不管是叮嘱“别乱改狱市”，还是当宰相“喝酒不干事”，绝不是“躺平摆烂”，而是看透了“管理的核心——成熟的体系不用瞎折腾，过度干预反而添乱”。放到现代职场，这逻辑就是“接手一个成熟的团队\/项目，别为了‘刷存在感’搞新花样；管理要留‘缓冲空间’，别把弦绷太死”。
1.对“缓冲地带”：别硬拆，拆了反而炸锅
曹参把狱市当“社会缓冲带”——就像职场里的“茶水间聊天”“午休摸鱼”，看似是“不务正业”，实则是员工释放压力的小空间。要是领导非要管“茶水间不能聊天”“午休不能看手机”，员工压力没处放，反而会在工作里摸鱼、摆烂，甚至辞职。比如某互联网公司，之前严禁员工午休刷短视频，结果员工要么在工位上偷偷玩，要么下午犯困效率低；后来新领导放宽规定，允许午休在茶水间看视频，反而员工下午更专注，离职率也降了——这就是曹参说的“兼容”：给点小空间，反而能稳住大局面。
2.对“成熟体系”：别瞎改，改了反而翻车
曹参不推翻萧何的法令，是因为“这套规矩已经经过验证，能稳住天下”。就像职场里，新领导接手一个业绩稳定的部门，别一上来就“推翻前任的制度，搞自己的一套”——比如前任定的“客户维护流程”能稳定复购，新领导非要改成“新客户开拓优先”，结果老客户流失、新客户没跟上，业绩直接下滑。某快消公司的新销售总监就很懂这一点：接手后没改前任的“经销商管理体系”，只优化了“新品培训流程”，结果半年内销售额还涨了15%——这就是“守规矩不瞎改”的智慧：成熟的体系能兜底，小优化比大折腾更管用。
二、当代“曹参式管理”案例：不折腾、懂包容，反而能稳住团队、出成绩
很多领导总觉得“得做点新动作才像个领导”，却没学曹参“不折腾”的本事；而真正聪明的管理者，都像曹参一样，靠“守规矩、留空间”把团队带得风生水起。
案例1：新cEo不推翻前任制度，只“喝酒接地气”，公司反而更稳
某科技公司前任cEo把“研发投入优先”的制度落实得很好，公司有3个核心项目在推进。新cEo上任后，没搞“新官上任三把火”，反而照着前任的制度推进项目，还经常去研发部的茶水间“蹭酒”——研发团队加班晚了会在茶水间喝啤酒放松，新cEo偶尔会加入，跟大家聊“项目难点”，不聊“KpI”。
有高管劝他“得搞点新战略，显显您的能力”，新cEo说：“前任的制度能让研发稳定出成果，我瞎改反而会打乱节奏；跟大家喝喝酒，知道他们的难处，比讲大道理管用。” 结果一年后，3个核心项目顺利落地，公司市值涨了30%——这和曹参“喝酒挡建议、守萧何规矩”的逻辑一样：成熟的体系别瞎动，跟团队“接地气”，比乱搞新动作更能出成绩。
案例2：部门主管不禁止“摸鱼聊天”，反而加入，团队氛围更暖
某设计部门的主管老周，发现下属们午休时总在会议室聊天，甚至偶尔会点奶茶、吃零食，有人跟老周说“得管管，太松散了”。老周没禁止，反而偶尔会带点水果过去，跟大家一起聊“最近的热门设计案例”“家里的小事”。
有人不解，老周说：“设计师靠灵感吃饭，总闷在工位上反而没思路；午休聊聊天放松下，下午画图更有劲儿。要是我硬禁，他们只会偷偷聊，反而生分。” 结果这个部门的设计稿通过率一直是公司最高的，员工离职率也最低——这就像曹参“见下属喝酒，自己也喝”：不搞双重标准，给团队留放松的空间，反而能拉近关系，让大家更愿意干活。
三、曹参“喝酒应对非议”：不是装傻，是“用软招化解硬矛盾”
还有个小插曲：曹参的相府旁边是官吏办公的地方，那些官吏每天都在屋里欢呼喝酒，声音大到相府里都能听见。曹参的手下想趁他去花园散步时，让他听听这吵闹声，好借机整治一下。结果曹参听见后，不仅没生气，反而让人在花园里摆上酒桌，自己也喝起来，还跟着欢呼，声音跟隔壁官吏的酒声呼应。手下见状，再也没提“整治”的事——曹参这招特别妙：你说官吏喝酒吵闹不对？那我也喝，大家都一样，反而没人能说“官吏违规”；同时也堵住了“有人打小报告”的嘴，悄悄化解了非议。
放到现代职场，这就是“不搞特权、用共情化解矛盾”：比如领导发现下属下班后在公司聚餐，别批评“下班不赶紧走，浪费水电”，反而可以说“聚餐别太晚，注意安全”；要是下属抱怨“加班太多”，别反驳“大家都加班”，反而可以说“这周加完班，下周给大家调休”——用“不站在对立面”的软招，比硬管更能消除不满。
四、评注的“清醒点”：“不折腾”不是没本事，反而是真高明
评注里说曹参“不是覆短，适以见长”，意思是“他不搞新动作，不是掩盖自己的短处，反而显出了他的高明”。很多人觉得“管理者得折腾才叫有能力”，却忘了“能守住成熟体系、稳住局面，比乱折腾更需要定力”——就像曹参，知道“高帝和萧何的规矩够用”，所以不瞎改；知道“狱市和官吏喝酒是小问题”，所以不硬管，这种“知分寸、懂取舍”的定力，比“天天出新政”的花架子管用多了。
五、核心启示：当领导\/管团队，记住曹参的3个“不犯傻”
不管是接手新团队、管理老项目，还是应对团队里的“小问题”，想避开“瞎折腾”的坑，学曹参这三点就行：
1.不犯“新官瞎放火”的傻：接手别人的摊子，先搞清楚“哪些制度\/流程是成熟管用的”，别为了“刷存在感”就推翻重来——成熟的体系能兜底，小优化比大改动更安全。
2.不犯“硬管小问题”的傻：团队里的“小放松”“小矛盾”（比如茶水间聊天、午休摸鱼），别一上来就严管，先想想“这会不会是缓冲带”——硬拆缓冲带，反而会逼出大问题。
3.不犯“搞双重标准”的傻：别要求“下属不能干的事，自己却能干”（比如下属不能喝酒，自己却天天应酬），反而可以“跟下属一起干小事”（比如一起吃工作餐、聊家常）——拉近关系比摆架子更能凝聚团队。
【原文】曹参
曹参被召，将行，属其后相：“以齐狱市为寄。”后相曰：“治无大此者乎？”参曰：“狱市所以并容也，今扰之，奸人何所容乎？”参既人相，一遵何约束，唯日夜饮醇酒，无所事事。宾客来者皆欲有言，至，则参辄饮以醇酒；间有言，又饮之，醉而后已，终莫能开说。惠帝怪参不治事，嘱其子中大夫窑私以意叩之。窑以休沐归，谏参。参怒，笞之二百。帝让参曰：“与窑何治乎？乃者吾使谏君耳。”参免冠谢曰：“陛下自察圣武孰与高帝？”上曰：“朕安敢望先帝？”又曰：“视臣能孰与萧何？”帝曰：“君似不及也。”参曰：“陛下言是也。高帝与何定天下，法令既明。今陛下垂拱，参等守职，遵而勿失，不亦可乎！”帝曰：“君休矣。”
评：不是覆短，适以见长。
吏廨邻相国园。群吏日欢呼饮酒，声达于外。左右幸相国游园中，闻而治之。参闻，乃布席取酒，亦欢呼相应。左右乃不复言。
评：极绘太平之景，阴消近习之谗。
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