1978年的冬夜，轧钢厂技术科的灯光穿透寒雾，在积着薄雪的地面上投下一方暖黄。林建军坐在靠窗的木桌前，指尖划过一份刚从北京寄来的内部文件——《关于扩大企业自主权的试点意见》，纸张边缘还带着油墨的清香。他眉头微蹙，铅笔在“允许企业自主销售超计划产品”这句话下画了道加粗的横线。
“这意思是……以后工厂能自己卖东西了？”林建军喃喃自语，哈出的白气在台灯下凝成短暂的雾团。桌上还摊着几份资料：《人民日报》刊登的“实践是检验真理的唯一标准”特约评论员文章、外贸部关于“引进技术与自主创新结合”的报告，甚至还有一份手抄的“安徽小岗村包产到户”消息——这些零碎的信息像散落的拼图，在他脑海里慢慢拼凑出一个全新的时代轮廓。
【叮！】
系统的提示音突然在意识里响起，带着一种类似纸张翻动的清脆质感：【检测到宿主持续关注政策动态，符合“时代趋势把握”主线。】
【奖励“改革开放政策前瞻解读（1978-1990）”：包含市场经济体制建立路径、工业企业转型要点、技术成果商品化操作指南，附典型案例分析。】
信息流瞬间涌入脑海，像打开了一扇政策窗口：1979年将扩大企业自主权试点，允许企业留成利润自主支配；1984年“有计划的商品经济”提出，工业产品价格将逐步放开；1988年《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》出台，为“技术入股”提供法律依据……文档里还特别标注了“技术成果转化的三个阶段”：第一阶段（1978-1982）以内部承包为主，第二阶段（1983-1987）允许与外部企业合作，第三阶段（1988-1990）可成立独立技术公司。
林建军猛地直起身，椅子腿在水泥地上划出刺耳的声响。他终于明白，自己之前推动的“设备改造专利申请”“青年技术培训班”，其实早已踩在了时代的鼓点上——技术不仅要服务生产，更要成为能创造价值的“商品”。
“小林，还没走？”张厂长裹着军大衣走进来，帽檐上还沾着雪，“刚才看你这灯亮着，就知道你又在琢磨事。”他拿起那份《扩大企业自主权试点意见》，手指在“利润留成”四个字上敲了敲，“这文件我也看了，有点懵——咱们是国营大厂，搞这些‘自主销售’，算不算‘走资本主义道路’？”
“厂长，这不是资本主义。”林建军指着系统奖励的“政策解读”里的案例，“您看这个：上海汽轮机厂1979年试点，用留成利润搞技术改造，当年产值就增长20%。这说明，给企业一点自主权，能把大家的积极性调动起来。”他顿了顿，语气更坚定，“咱们厂的技术改造项目，尤其是那项‘坦克发动机热态间隙补偿技术’，完全可以试试‘技术输出’——给其他军工厂做技术服务，收点服务费，既能创汇，又能给厂里留资金。”
张厂长的眉头拧成个疙瘩：“技术还能卖钱？这在以前可是‘泄密’的罪名。”
“现在不一样了。”林建军拿出专利证书，“国家都承认专利了，说明技术是有价值的。再说咱们只输出民用技术，军工核心参数严格保密，没问题。”他翻开笔记本，里面已经画好了初步方案：成立“技术服务部”，由郑师傅带队，专门为兄弟厂提供设备改造指导，收费标准参照外贸部的技术咨询价目表。
张厂长盯着方案看了半晌，突然一拍大腿：“干！反正现在是试点，咱们也试试水！真出了问题，我这个厂长担着！”他看着林建军，眼里满是信任，“这些年你做的事，没一件不靠谱的。这事就交给你，需要啥人啥物，厂里全力支持。”
得到厂长支持，林建军立刻行动起来。他先在技术科内部开会，宣布成立“技术服务部”的消息，没想到却遭遇了阻力。
“林主任，这不合适吧？”老技术员周师傅皱着眉，“咱们是国营厂的技术员，哪能出去‘卖手艺’？传出去让人笑话。”
“周师傅，您这就老观念了。”小马第一个站出来支持，“上次帮重型机械厂改造镗床，他们非要塞给咱们两箱苹果，这不就是技术的价值？现在明码标价，光明正大，有啥不好？”
林建军拿出系统奖励的“技术商品化案例”：“您看国外，工程师搞技术咨询是常事。咱们国家要发展市场经济，技术也得按经济规律办事。再说，挣来的钱一部分给参与的同志发奖金，一部分投入技术研发，两全其美。”
周师傅还是犹豫，郑师傅却拍了板：“我觉得小林说得对。咱们老胳膊老腿的，能让手艺再发挥点价值，给年轻人多留点家底，挺好。我加入！”
有郑师傅带头，反对的声音渐渐小了。林建军趁热打铁，制定了“技术服务奖惩制度”：参与项目的人员，除基本工资外，可获得服务费的15%作为奖金；研发出可推广的新技术，额外奖励；同时严格规定“三不原则”：不泄露军工机密、不接受超标馈赠、不搞私下交易。
【叮！】
系统提示音再次响起，带着算盘珠子般的清脆节奏：【“技术服务部”筹备完成，符合“技术成果转化”初期策略。】
【奖励“技术合同范本（1978版）”：包含技术服务、专利许可、合作开发等六种合同模板，规避法律风险。】
林建军把合同范本抄录下来，让厂里的法律顾问审核后，正式启用。第一个客户是邻市的农机厂——他们听说轧钢厂的“设备自动化改造”效果显着，主动找上门，愿意支付五千块服务费，请技术服务部帮忙改造三条生产线。
签约那天，林建军特意让小马全程记录。看着合同上“甲方”“乙方”的落款，摸着盖在“轧钢厂技术服务部”公章上的红泥，他突然觉得，这比拿到任何奖状都让人激动——这是技术第一次真正作为“商品”，获得了应有的认可。
技术服务部的第一单生意做得很顺利。郑师傅带着小马等人，用了一个月时间完成改造，农机厂的生产效率提升35%，厂长特意送来锦旗，上面写着“技术精湛，服务热忱”。消息传开，找上门的客户越来越多，连外贸部都打来电话，问能不能承接外资企业的技术咨询。
年底结算时，技术服务部竟为厂里创收了三万块，按规定提取的奖金，让参与的技术员们第一次领到了“超额工资”。周师傅拿着崭新的五十块钱，笑得合不拢嘴：“真没想到，干技术还能挣这么多！”
林建军把大部分利润投入了研发，从国外订购了《半导体制造工艺》《数控系统设计》等专业书籍，还买了两台二手示波器，供青年培训班使用。“这只是开始。”他在总结会上说，“将来，咱们要让技术走出工厂，走向市场，让更多人知道，轧钢厂的技术不仅能造坦克、轧钢板，还能创造实实在在的价值。”
窗外的雪越下越大，技术科的灯光却比以往更亮。林建军看着墙上的“技术服务项目表”，上面已经排满了明年的计划。他知道，系统奖励的“政策解读”就像一张地图，而他们已经迈出了第一步。在这个即将迎来巨变的时代，技术不再只是生产的工具，更将成为撬动改革的杠杆——而他和这些技术员们，正站在撬动未来的支点上，准备用双手，推开一扇全新的大门。
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