地点：工厂 - 最高效率理事会大厅，[数据删除 - 推测位于某超工业化、环境已完全调控的巨型地下综合体内]
时间：Scp-036事件“门徒”观察员损失后约27小时
此处的空气是被精确调配的，温度、湿度、含氧量、甚至气味分子浓度都维持在最有利于清醒决策和机械效率的水平。一种淡淡的、类似新鲜金属与消毒剂混合的气味弥漫其间。光线来自无缝集成在天花板和高墙上的光源，提供着均匀、无影、高显色性的照明，将一切都暴露在绝对清晰的光线下，不留任何可供模糊或犹豫的阴影。背景音是无数精密设备低沉稳定的运行嗡鸣，以及数据流通过光学通道时几乎不可闻的嘶嘶声。
理事会大厅呈正圆形，墙壁是巨大的、不断刷新着全球资源分布、生产指标、异常活动指数及各种效率演算数据的显示屏。中央是一张巨大的、由高强度复合材料制成的灰白色圆桌，周围坐着七名理事。他们穿着剪裁合体、毫无装饰的灰色制服，面容冷静，眼神锐利，如同经过最高标准校准的精密仪器本身。他们是“工厂”的最高决策层，其一切思考与决策都基于一个核心原则：最大化整体生存效率与资源利用，最小化一切形式的不确定性与浪费。
关于Scp-036事件的数据流正在主屏幕上冷静地滚动，但呈现方式极度抽象和量化：能量爆发被转化为“未预期能量释放，等级7，局部现实结构熵增+0.004%”，“门徒”的损失被标记为“高级资产-1，信息获取失败，项目RoI（投资回报率）骤降”，雅兹迪信仰被简化为“区域性文化操作系统v3.12（雅兹迪变体）”，其仪式则是“低效但稳定的周期性资源回收协议”。
首席理事，代号“管理人”（Supervisor），声音平稳、清晰，没有任何冗余情感，如同高级文本朗读软件：“审议Scp基金会针对资产Scp-036的效率优化尝试及其失败后果。数据表明，其主动观测协议执行失败，导致高级资产损失，并可能提升了该资产的后续操作风险。”
资源评估理事，面前悬浮着复杂的资源流模型，接口道：“失败本身提供了有价值的数据：证明了该‘回收协议’具有极强的自治性与排他性防御机制。基金会基于不完整模型的干预尝试，效率极低，风险回报比无法接受。这证实了我们之前的评估：直接介入该协议运行过程并非最优解。”
风险管控理事，眼神扫过一系列概率模型：“失败已引发连锁反应。基金会对此局面的控制效率低下。”
战略规划理事十指交叉：“基金会的失败，以及其随之而来的信息封锁与内部调整，进一步证明了该组织固有的低效与非理性。其‘控制、收容、保护’核心原则在面对此类涉及基础层面的异常时，显得僵化、被动且资源消耗巨大。他们试图理解一切，却往往因理解而畏缩不前，或因理解错误而引发更大灾难。此次事件是其系统性问题的一个缩影。”
管理人轻轻点头：“结论：Scp基金会对Scp-036及其引发的后续态势，已表现出显着的管理失能。其应对模式不符合最高效率原则。其存在本身，已成为该区域不稳定性的一大来源。”
这句话并非情绪化的批判，而是一个冰冷的、基于数据的判定。
“那么，我们的机会？”技术整合理事问道，眼中闪烁着计算的光芒。
“机会在于，”战略规划理事回应，“基金会的影响力因失败而受损，其注意力被内部检讨和多方压力分散。这为我们提供了操作窗口。Scp-036所代表的‘资源回收协议’，其底层机制蕴含极高的潜在效率价值，尽管目前接入方式原始。其他组织的行动虽然增加了风险，但也创造了混乱与多样性，我们可以从中寻找可利用的缝隙。”
“具体方案？”管理人要求。
“方案一：监测与学习。”技术整合理事首先道，“以基金会失败数据为基础，结合其他各方动向，构建更精确的Scp-036机制模型。重点分析其‘识别’与‘净化’阶段的信息态运作原理。尝试逆向工程其核心逻辑，而非其文化接口。”
“方案二：资源引导。”资源评估理事接口，“评估雅兹迪社区作为‘协议’当前唯一已知‘授权用户’群体的价值。寻找其中可能存在的、对现状不满或可被更高效率方案吸引的个体。考虑提供非信仰层面的‘优化方案’（例如，改善生活条件、提供医疗技术支持），以换取其对仪式过程的更详细观察权限或生物数据。将其视为可培育的‘生物传感器网络’。”
“方案三：环境利用。”风险管控理事冷静地说，“其他组织的活跃并非完全是负面因素。Goc的军事压力可能迫使基金会暴露更多资源；第五教会的秘学研究和安德森机器人的技术破解可能产生有价值副产品；混沌分裂者的混乱行动。我们需保持观察，准备收割任何意外产生的‘效率增益’。”
“最终目标：协议替代。”战略规划理事总结，“长期而言，目标是开发出一套完全受控的、高效率的、可预测的替代系统，以接管或完全绕开Scp-036的现有协议。将该机制从依赖特定文化群体的、低效的周期性活动，转变为可按需启动、精准控制的工业级资源回收设施。这将是对全球资产效率的一次巨大提升。”
管理人沉默片刻，处理器般的头脑权衡着所有方案的成本、风险与预期回报。
“批准执行。优先级：监测与学习 ＞ 资源引导 ＞ 环境利用。协议替代方案进入长期规划阶段，进行初步可行性研究。”他最终下令。
“那基金会呢？”风险管控理事问，“我们是否趁此机会，主动削弱其在该区域的影响力？加速其‘没落’进程？”
管理人看向主屏幕上代表基金会活动的、此刻正显得有些混乱和保守的数据流。
“基金会的没落，并非我们的直接目标，但将是效率提升的必然副产品。”他的声音毫无波澜，“他们的失败、僵化和内部消耗，正在持续降低其作为一个组织的生存效率。我们无需主动攻击，那将浪费资源并增加不必要的风险。我们只需要持续保持更高效率的运作，做出更优化的决策，并在他们因自身低效而不断暴露出的弱点和创造出的混乱中，稳健地获取我们所需的资源和优势即可。”
“他们的衰落，将由他们自己完成。而我们，将是站在废墟旁，更高效地利用一切残骸与新资源的那个组织。”
命令下达。工厂的庞大机器开始以它特有的、冷酷而高效的方式运转起来。它的目标不是在台前争斗，而是在幕后计算、引导、整合，最终将一切包括竞争对手的失败都转化为可利用的输入。
对于工厂而言，Scp-036事件不是一个悲剧或危机，而是一个提供了大量新数据点的“压力测试”，一个暴露了主要竞争对手弱点的“诊断报告”，以及一个可能通往全新资源回收技术的“长期投资机会”。
他们冷静地记录着基金会的失力，并非出于喜悦或仇恨，而是如同一个高效的工程师记录下一台老旧机器又一次故障的详细参数，并开始规划如何用更新、更优的系统来替代它。
基金会的时代是否正在走向没落？工厂并不关心这个感性的问题。他们只关心，在可预见的未来，如何确保自身成为生存效率最高的那个组织。
而Scp-036，这个雅兹迪信徒的重生之旅，在工厂的蓝图里，终将褪去其所有神秘与宗教色彩，变成一个等待被优化和整合的、冰冷的工业流程代号。
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