第七十六章 招商引资
十月的昌平，秋高气爽。贯穿全县的茶叶走廊主干道正式通车后的第一个工作日，秦墨并没有沉浸在欢庆气氛中，而是站在巨幅招商地图前沉思。这张地图上密密麻麻标注着全县资源分布和待开发项目，但真正吸引投资的地方却屈指可数。
书记，这是上半年招商情况汇总。招商局长林薇递过报表，语气凝重，签约项目12个，实际落地仅4个，到位资金不足承诺的三分之一。
秦墨的目光落在云岭生态茶园项目上。这个计划投资5000万的项目，从签约到现在半年过去了，还停留在图纸阶段。
约投资方明天实地考察。秦墨做出决定，通知相关部门准备深度对接。
第二天清晨，五辆中巴车驶向云岭乡。车上除了温州茶商陈总和团队，还有县自然资源局、林业局、环保局等八个部门的一把手。这是秦墨的创新做法——变串联审批并联服务，让投资者一次性对接所有部门。
车队在云雾缭绕的茶山停下时，陈总深吸一口气：好山好水出好茶啊！但秦书记，我直说了吧，之前犹豫主要是担心基础设施。
陈总看这里。秦墨引导众人来到新建的蓄水池旁，这是配套建设的灌溉系统，覆盖五千亩茶园。那边是刚竣工的产业路，直通高速路口。
自然资源局长立即展开图纸：项目区土地性质全部调整为农业设施用地，手续一周内办结。
用电问题呢？陈总追问。
供电公司负责人接话：我们已经预留了双回路供电线路，必要时可架设专线。
现场办公持续三小时。让人意外的是，秦墨还请来了茶农代表杨大爷。老人朴实的话语打动了投资方：咱们这的茶，祖宗八代都是手工采摘，要是能用上新机器，品质还能上个台阶。
返程路上，陈总主动开口：秦书记，我看得出您是实干家。但做生意要算账，昌平人力成本比江浙高15%，物流成本高20%，这个差距怎么补？
用综合效益补。秦墨成竹在胸，我们测算过，昌平茶氨基酸含量比平原茶高30%，这是核心竞争力。县里准备注册昌平云雾茶地理标志，统一品牌运营。
更让陈总动心的是秦墨提出的产业生态圈构想：以茶园为核心，配套建设茶文化体验园、研学基地、康养民宿，形成一二三产融合发展的新模式。
这是长远买卖啊！陈总感慨。当晚，他主动提出扩大投资至8000万，增加精深加工环节。
但真正的转折发生在深夜。秦墨突然接到陈总电话：秦书记，说实话，我们最担心政策连续性。万一您调走了，后续政策会不会变？
这是个尖锐问题。秦墨沉思片刻，给出创新解决方案：我们推行项目终身服务制，每个重点项目配备服务专班，建立政策延续保证金，任何人事变动不影响既有承诺。
他还透露了一个重磅消息：县里正在制定《重点产业保护条例》，以立法形式保障投资者权益。
电话那头沉默良久，最后陈总说：就冲您这份诚意，这个项目我投定了！
首战告捷，但秦墨清楚，单个项目成功不等于招商环境根本改善。在随后召开的优化营商环境大会上，他推出招商革命三大举措：
一是建立项目预审制度，招商前先做合规性审查，避免签约即违约；二是推出项目代办员制度，为企业提供全流程免费代办服务；三是创设营商环境监测点，邀请企业家担任监督员。
改革立竿见影。一个月内，三个停滞项目重启，五家企业追加投资。但秦墨最在意的，是招商质量的提升。当某高耗能企业提出投资十亿建厂时，他顶住压力拒绝了：昌宁要的是绿水青山，绝不能饮鸩止渴。
事实证明这个决断的正确。年底结算显示，虽然引进项目数量下降20%，但实际到位资金增长50%，生态环境类投资占比从15%提高到40%。
更让人欣喜的是，优质企业产生集聚效应。光伏企业看中昌平的良好生态，康养项目青睐这里的绿色发展理念，研学机构钟情深厚的茶文化底蕴。
招商不是捡到篮子都是菜。秦墨在总结会上说，要精准选商，招大引强，招新引优。
窗外，又一批客商考察团抵达。秦墨知道，这场筑巢引凤的战役，才刚刚拉开序幕。
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