第七十三章 筑巢引凤
八月的昌平，茶山叠翠，新铺的公路在阳光下熠熠生辉。三大民生工程相继竣工的喜悦还未散去，秦墨已经将目光投向了更远的未来——如何让这些投入产生持续效益，真正实现建设一片、带动一方的目标。
周一早晨的县委常委会上，气氛不同以往。当招商局长赵伟照本宣科地汇报上半年引进资金3.5亿元的成绩时，秦墨轻轻放下了手中的钢笔。
赵局长，这3.5亿里，实际到位资金多少？已投产项目有几个？带动就业多少人？三个连续的问题让会议室瞬间安静。
赵伟额头冒汗：这个...具体数据需要核实...
是不需要核实，还是不敢说实情？秦墨翻开面前的调研报告，根据我掌握的情况，实际到位资金不足1亿，五个签约项目三个停滞，承诺的两千个就业岗位只实现了三百个。
他目光扫过全场：纸上招商数字招商，该结束了。
会后，秦墨单独留下赵伟。看着这个在招商岗位干了十年的老局长，他语气缓和了些：老赵，我知道招商工作难。但我们要的是实实在在的项目，真金白银的投资，不是签约仪式上的热闹。
书记，我明白。赵伟苦笑，可我们昌平要区位没区位，要政策没政策，除了磨破嘴皮子，还能怎么办？
所以我们更要创新。秦墨递过一份材料，看看这个。
这是他在省委党校学习时研究的招商引资分红制方案：将招商成果与干部绩效、群众收益直接挂钩，引进项目按税收贡献给予团队奖励，同时村集体以上地、资源入股享受分红。
这...太激进吧？赵伟震惊，会不会有人说我们搞利益输送
所以要规范透明。秦墨成竹在胸，明天开始，我们搞个招商大比武，是骡子是马拉出来遛遛。
招商大比武的方案一出，整个招商局炸开了锅。方案要求全局干部自由组队，围绕昌平特色产业制定招商方案，获胜团队不仅获得重奖，还将负责新成立的招商公司。
更让人震惊的是，秦墨宣布将赵建国案追缴的800万资金作为启动资金，成立昌平首支产业引导基金，由获胜团队管理。
这是要把家底都押上啊！私下里，李哲副县长不无担忧。
信任是最好的激励。秦墨目光坚定，我们要让能者有其位、劳者得其利。
大比武第一天，局面就出乎所有人意料。平时不显山露水的80后副局长林薇，带领一支平均年龄35岁的团队，拿出了令人惊艳的茶文旅融合方案。他们不仅设计了精美的招商手册，还联系好了投资意向企业，甚至做出了详细的收益预测模型。
昌平的优势在生态，出路在融合。林薇的汇报条理清晰，我们可以通过产业基金引导，吸引社会资本共建茶园民宿、茶文化体验园，实现一片茶叶带动多元产业
更让人惊喜的是，团队中沉默寡言的科长张涛，竟然通过大学同学关系，对接上了国内知名的文旅集团，对方表现出浓厚兴趣。
而赵伟带领的传统团队，虽然资源丰富，但方案缺乏新意，还在走土地优惠、税收减免的老路。
招商不是乞讨，是共赢。秦墨一针见血地指出，我们要用自己的优势资源，吸引志同道合的伙伴。
第二轮实操环节更是精彩纷呈。林薇团队邀请投资方实地考察，精心设计了茶园采茶制茶体验民宿样板间展示等环节，让客商亲身感受投资前景。他们还创新提出村集体+公司+农户的合作模式，确保群众共享发展成果。
谈判桌上，面对投资方压价，林薇据理力争：我们提供的不只是资源，是完整的产业链和品牌价值。
张涛则用详实的数据证明收益预期：按照我们的模型，五年内投资回报率可达150%。
最终，这个年轻团队成功签约首个项目：总投资5000万元的云岭茶旅综合体，可带动就业300人，周边村集体每年保底分红50万元。
招商大比武结束后，秦墨做出惊人之举：任命林薇为新成立的招商公司总经理，张涛为副总经理，原招商局长赵伟调任政协。
书记，这是不是太急了？有人担忧年轻人经验不足。
战场是最好的学校。秦墨态度坚决，我们要给年轻人舞台，让他们在实践中成长。
更创新的分红制方案随后出台：招商团队可从引进项目首年税收中提取一定比例作为奖励；村集体以土地、资源入股享受分红；干部招商成绩与晋升直接挂钩。
制度一出，全县沸腾。年轻干部摩拳擦掌，乡镇主动梳理资源，群众关心项目进展。昌平掀起全民招商热潮。
三个月后，成果斐然：签约落地项目是去年同期的三倍，实际到位资金增长500%，更重要的是，引进的项目质量显着提升，生态旅游、农产品深加工等特色产业初具规模。
最让秦墨欣慰的是，在招商过程中成长起来的一批年轻干部。林薇带领团队拿下投资2亿元的康养项目，张涛创新飞地经济模式引来高科技企业...
书记，您这分红制真是点石成金啊！看着报表，李哲由衷赞叹。
制度只是外壳，内核是人的积极性。秦墨目光深远，我们要打造的不是一支招商队伍，而是一个可持续发展机制。
深夜，秦墨在招商公司汇报材料上批示：分红制要完善，重点解决好为何招、招什么、怎么招的问题。招商是手段，发展是目的，富民是根本。
窗外，昌平的夜空星光璀璨。秦墨知道，这座沉睡的山城正在醒来，而唤醒它的，不仅是崭新的公路和医院，更是制度创新释放的无穷活力。
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