宏远项目的建设工地上，塔吊林立，焊花飞溅，现代化的厂房骨架在榆林冬日清冽的空气中拔节生长，发出沉闷而有力的轰鸣。这轰鸣声，是榆林开发区破茧成蝶的进行曲，也如同战鼓，催促着李鸣风和他的团队向更深处思考：宏远之后，榆林开发区的路该如何走得更稳、更远？如何将眼前的火热转化为一种可持续、可复制的竞争优势？
李鸣风敏锐地意识到，单纯的招商引资和项目建设，已不足以支撑开发区未来的跃升。他需要将这一年多来，从长兴厂改革的破冰之战，到宏远项目的落地生根，再到双轮驱动战略的布局，这一系列充满挑战却又卓有成效的实践，提炼、升华，形成一套具有榆林特色、能够清晰表述、便于推广复制的“榆林开发区发展模式”。这不仅是为了总结过去，更是为了指引未来，为开发区争取更高级别的关注和政策支持。
这个任务，他交给了以刘明远为核心，整合经发局、科技创新局、党政办骨干力量组成的“模式提炼工作组”。
工作组会议室里，烟雾缭绕，墙上贴满了图表、照片、流程图和关键词。大家围绕李鸣风提出的核心要求——“特色鲜明、逻辑清晰、成效可证、具有推广价值”，展开了激烈的头脑风暴。
“我认为核心是‘破立并举’！”刘明远指着长兴厂改革前后的对比图，“‘破’，就是敢于打破旧有利益格局和体制束缚，像长兴厂改革，以壮士断腕的决心处理历史包袱；‘立’，就是精准引入像宏远这样的新动能，并以此为基础布局未来产业。破是前提，立是方向！”
新任经发局长补充：“还要加上‘双轮驱动’！一手抓传统优势产业升级（装备制造配套），一手抓未来新兴产业培育（新能源、智能科技），两条腿走路，既保当下饭碗，又谋长远发展。”
科技创新局长推了推眼镜：“关键是产业生态的构建！从宏远的‘头狼效应’，到吸引配套企业，再到孵化科技型中小企业，形成产业链协同、创新链耦合、资金链支撑的良性生态。我们的孵化园和政策引导基金就是抓手。”
党政办周宇则更注重机制：“李书记一直强调的‘阳光机制’是保障！土地评估公开透明、招商引资公平竞争、政策兑现规范高效、纪委监督全程嵌入，这是赢得企业信任、避免改革走样的基石。”
李鸣风全程参与关键节点的讨论，不断引导、修正、深化。他要求工作组摒弃空话套话，用数据说话，用案例支撑。长兴厂改革前后财政负担的对比、职工安置满意度调查结果、宏远项目落地带来的产业链企业新增数和投资额、孵化园首批入驻的科技企业名单及核心技术……这些扎实的素材被一一梳理、嵌入。
经过近一个月的反复打磨，“榆林模式”的核心框架和内涵逐渐清晰，凝练为四句话：
1. 破立并举，腾笼换鸟：以壮士断腕的决心破除旧动能束缚，以精准高效的行动引入和培育新动能。
2. 双轮驱动，长短结合：立足当下做强传统优势产业，打造装备制造配套集群，着眼未来布局战略新兴产业，实现可持续发展。
3. 生态筑基，链式发展：发挥龙头企业“头狼效应”，构建“龙头+配套+孵化”的产业链、创新链、资金链深度融合的产业生态体系。
4. 阳光机制，效能优先：贯穿“公开、公平、规范、高效”原则，打造透明可预期的营商环境，以制度保障改革与发展行稳致远。
这份凝聚了集体智慧、基于实践淬炼的“榆林模式”报告，连同详实的案例支撑和数据图表，被精心制作成一份图文并茂的汇报材料。李鸣风审阅后，亲自提笔在扉页上写下标题：《破立并举，双轮驱动——榆林高新技术产业开发区转型升级的探索与实践》。
“榆林模式”报告首先出现在县委书记方文山的面前，然后经县委推荐，在千湖市季度经济工作分析会上，由李鸣风代表开发区做专题汇报。当李鸣风用沉稳有力的声音，结合生动的案例和数据，阐述“破立并举”、“双轮驱动”、“产业生态”、“阳光机制”等核心理念时，会场出现了短暂的寂静，随即响起了热烈的掌声。主管工业的副市长当场点评：“榆林开发区的实践，思路清晰，措施有力，成效显着！这份报告很有价值，‘榆林模式’值得在全市深入研究和推广！”
市里的肯定只是开始。这份报告如同投入湖面的石子，激起的涟漪迅速向更高层面扩散。
几天后，市委政策研究室的主任亲自打电话到李鸣风办公室：“鸣风同志，你们那份关于‘榆林模式’的报告，市委主要领导看了，评价很高啊！认为切中了当前开发区转型升级的难点痛点，提供了可操作的新路径！要求我们政研室牵头，组织力量去你们那里深入调研总结，形成更系统的经验材料！”
紧接着，更让李鸣风振奋的消息传来：省委政策研究室一位副主任在内部刊物上看到了“榆林模式”的摘要，产生了浓厚兴趣，通过市委办直接联系了李鸣风！
“李鸣风同志吗？我是省委政研室张为民。”电话那头的声音沉稳而带着探究，“你们榆林开发区的材料我看了，尤其是处理长兴厂包袱和布局新能源产业的思路，很有胆识，也很务实！省里正在研究全省开发区高质量发展的指导意见，‘榆林模式’的一些做法很有启发性。我们计划近期组织一个调研组，由我带队，到你们那里实地看看，听听更详细的情况，你看方便安排吗？”
省委政研室的调研！这意味着“榆林模式”正式进入了省级领导的视野！其意义远非市级关注可比！一旦得到省里的认可和推广，榆林开发区将获得难以估量的政策红利和品牌溢价，李鸣风个人的政治资本也将急剧增加！
“方便！非常欢迎张主任和省委政研室的领导莅临指导！”李鸣风强压心中的激动，声音保持着沉稳，“我们一定全力配合，做好准备！”
挂断电话，李鸣风深吸一口气。机遇，千载难逢的机遇，就在眼前！但机遇也意味着更大的考验。省委政研室的调研，绝不是走过场，而是带着审视和提炼的目的而来。如何将“榆林模式”最核心、最有价值的部分精准呈现？如何应对调研组可能提出的尖锐问题？如何让宏远项目现场、孵化园规划、乃至整个开发区的精神面貌，都展现出蓬勃向上的发展态势？
李鸣风立刻召开了开发区党工委紧急扩大会议。消息宣布，会场一片振奋，随即是沉甸甸的压力感。
“同志们，省委政研室张主任带队调研，这是对我们榆林开发区工作最高级别的认可，也是对我们‘榆林模式’的一次大考！”李鸣风目光炯炯，扫视全场，“我们必须打起十二分精神，把最好的状态、最实的成果、最深的思考展现出来！这不是粉饰太平，而是要真实、立体、全面地展示我们探索的路径、取得的成效和面临的挑战！让省里的领导看到我们榆林人的闯劲、干劲和智慧！”
他迅速部署：
1. 总指挥：李鸣风亲自挂帅，担任迎检总指挥。
2. 成立材料组：刘明远牵头，党政办、经发局、科技创新局骨干参与，在原有报告基础上，进一步深化理论提炼，准备详尽的汇报材料、ppt及各类数据支撑附件。要求数据务必精准，案例务必生动，逻辑务必严密。同时，准备一份“问题与挑战”清单，体现客观务实的态度。
3. 成立现场组：由新任经发局长牵头，宏远项目负责人、孵化园筹备组、重点企业代表参与。精心设计调研路线：宏远建设工地-已入驻的配套企业生产线-孵化园选址及首批入驻科技企业展示。每个点都要有简明扼要、突出亮点的讲解。现场环境、安全、秩序务必万无一失。
4. 成立会务组：周宇负责，做好接待、会务、车辆、后勤等全方位保障，确保高效、规范、严谨。
5. 成立环境组： 对开发区主要道路、管委会大楼及周边环境进行彻底整治，以整洁、有序、充满活力的面貌迎接调研。
6. 成立宣传组：适度预热，营造氛围，但避免过度宣传，重点突出实干和发展。
“记住，”李鸣风最后强调，“核心是‘真实’和‘特色’！不回避问题，但要展现我们解决问题的思路和决心；不夸大成绩，但要突出我们模式的核心价值和创新点！要把‘榆林模式’的精气神，通过每一个细节传递出去！”
整个开发区管委会如同上紧了发条的机器，高速运转起来。李鸣风更是身先士卒，白天跑现场，看路线，抠细节，与企业负责人沟通；晚上审材料，听预汇报，反复推敲每一个观点、每一个数据、每一句表述。他推掉了所有不必要的应酬，将全部精力投入到这场即将到来的“大考”之中。
站在灯火通明的办公室里，望着窗外开发区星星点点、象征着希望与奋斗的灯火，李鸣风心中充满了前所未有的使命感。榆林模式，这块在艰难实践中淬炼出的璞玉，即将迎来高处的审视。这不仅是开发区的机遇，更是他李鸣风仕途征程中一个至关重要的节点。他必须，也必将，抓住这次机遇，让“榆林模式”的光芒，照亮更广阔的天空！调研的日期一天天临近，榆林开发区，已然蓄势待发！而李鸣风的目光，也越过眼前的灯火，投向了那片更高、更远的舞台，似乎也在这片蓄势待发的光芒中，若隐若现。
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