秋日的省城南陵，梧桐叶已染上淡淡的金黄。李鸣风站在省委大院11楼的办公室窗前，俯瞰着这座千年古城。作为新任省委常委、常务副省长，他的分工已经明确：负责发展改革、财政、税务、统计、金融、能源等关键领域。
办公室比千湖市委的书记办公室宽敞许多，红木办公桌厚重沉稳，墙上挂着全省地图，书架上整齐排列着政策文件和理论着作。但李鸣风明白，这间办公室的分量，远不是空间大小所能衡量。
“李省长，这是今天需要阅批的文件。”秘书赵成轻轻将一摞文件夹放在办公桌上。赵成是省委办公厅特意为他挑选的秘书，沉稳干练，熟悉省级机关运作规则。
李鸣风点点头，目光却仍停留在窗外。从千湖到省城，从市委书记到省级领导，不仅是岗位的变化，更是思维方式和领导方法的转变。他需要尽快完成这种转变。
第一项考验来得很快。上午九点，他主持召开全省经济形势分析会。与会的是各省直部门一把手和各地市分管副市长。这些厅局级干部个个经验丰富，有的资历比他还老。
当李鸣风走进会议室时，敏锐地察觉到几道审视的目光。他不动声色地在主位坐下，开门见山：“今天不听汇报，主要研究当前经济运行中的三个突出问题：投资增速放缓、区域发展不平衡、实体经济困难。请大家直奔主题，提出切实可行的解决方案。”
会场沉默了片刻。省发改委主任率先发言，但内容四平八稳，多是常规分析和一般性建议。
李鸣风打断他：“王主任，我想听的是针对性措施。比如，针对民间投资下降，你们有什么具体对策？”
“这个...我们正在研究...”
“研究到什么阶段了？有时间表吗？”
发改委主任额头见汗：“我们尽快...”
李鸣风转向其他部门：“工信厅，企业反映最强烈的问题是什么？财政厅，减税降费政策落实中存在哪些障碍？”
一连串精准的提问，让会场气氛顿时紧张起来。这些久经沙场的厅官们发现，这位新来的常务副省长不仅懂行，而且作风硬朗。
会后，李鸣风把发改委主任留了下来：“王主任，我不是要为难你。但省级部门不能只当‘二传手’，要有省级的视野和担当。”
“李省长批评得对。”王主任诚恳接受，“我们确实需要转变工作方式。”
下午，李鸣风调研省政务服务中心。与千湖市相比，这里的硬件设施先进很多，但细心观察，他发现一些问题：部分窗口办事效率不高，“一件事一次办”改革推进缓慢，个别工作人员服务意识不强。
在一家企业注册窗口，他假装办事群众咨询流程。工作人员头也不抬地递过一张材料清单：“按照上面准备，齐了再来。”
“能不能具体解释一下这项要求？”李鸣风问。
“单子上写得很清楚，自己看。”工作人员不耐烦地说。
随行的中心负责人脸色大变，正要上前解释，被李鸣风用眼神制止。
调研结束后的座谈会上，李鸣风没有发火，而是问了三个问题：“第一，为什么省级政务服务中心的效率反而不如一些地市？第二，‘放管服’改革在省级层面遇到了什么特殊困难？第三，如何真正实现从‘管理者’到‘服务者’的转变？”
中心主任面红耳赤，无言以对。
当晚，李鸣风在笔记本上写下初步思考：“省级工作与地市不同：一是宏观性更强，需要把握全局；二是协调难度更大，部门利益交织；三是示范效应更重要，省直机关作风直接影响全省。”
第二天，他做出一项令人意外的决定：用一周时间，走访调研各省直部门，不是听汇报，而是看实情。每到一处，他必看服务窗口、必问一线人员、必查工作流程。
在财政厅，他详细了解专项债券申报使用情况；在工信厅，他重点询问中小企业扶持政策落实；在统计局，他特别关注数据真实性问题...
一周后，李鸣风主持召开省长办公会，提出了“省直机关效能革命”的构想：建立厅长接待日制度，推行“一线工作法”，开展“处长擂台赛”...举措具体而有力。
省长刘建国充分肯定这一思路：“鸣风同志调研深入，问题抓得准。省直机关确实需要来一场效能革命。”
然而，改革必然触动利益。没过多久，各种议论悄然出现：
“新官上任三把火，烧不了多久。”
“从地方上来的，不懂省级机关运行规律。”
甚至有人暗中设阻，使一些改革举措推进缓慢。
李鸣风不为所动。他选择省发改委作为突破口，亲自指导其建立重点项目“绿色通道”，将审批时限压缩一半。首批试点的三个重大项目快速落地，成效显着。
其他部门见状，态度开始转变。更让李鸣风欣慰的是，许多年轻干部对他的改革举措积极响应。他们渴望改变，希望干事创业。
一个月后，李鸣风已经基本熟悉情况。他开始思考更大格局的问题：如何将千湖经验在全省推广？如何破解区域发展不平衡？如何在国家战略中找准本省定位？
他主动向省委书记和省长请缨，牵头研究“全省新材料产业发展规划”。这不仅是他熟悉的领域，更是关乎全省未来竞争力的重大课题。
调研中，他发现一个令人忧心的现象：各地市各自为政，产业同质化严重，缺乏统筹协调。有的地方为了招商引资，不惜恶性竞争。
在一次各地市分管副市长参加的座谈会上，李鸣风直指问题：“大家看看，全省有十几个新材料园区，但真正有竞争力的有几个？如果继续这样低水平重复建设，最终只会全军覆没。”
他提出建立“全省一盘棋”机制：统一规划布局，差异化发展，资源要素优化配置。建议得到多数地市响应，但也遇到阻力——特别是那些实力较强、不愿被约束的地市。
面对阻力，李鸣风展现出高超的政治智慧。他不是强行推动，而是先选择条件成熟的地区开展试点，用实效说话。同时，他积极争取国家部委支持，将本省新材料产业纳入国家布局。
夜深人静时，李鸣风常常站在办公室窗前，思考着省级领导的责任与担当。与主政一地不同，省级领导更需要把握方向、谋划全局、协调各方。这对他提出了更高要求。
但他信心十足，十二年地方主政经历，特别是推动千湖创新发展的实践，让他对全省发展有了更深思考。他坚信，只要坚持改革创新，勇于担当作为，就一定能在新岗位上干出一番新业绩。
站在新的起点上，李鸣风的目光已经投向更远的未来。他知道，这只是开始，更大的舞台、更重的责任正在前方等待。而他，已经做好了准备。
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