组织架构图挂上墙带来的那一丝陌生感，以及老供应商事件引发的涟漪，让高辉和林薇意识到，除了硬性的制度，团队凝聚力的软性建设同样刻不容缓。赵经理适时地提出了一个建议：组织一次团队建设活动。
“团建？”栓子听到这个新鲜词，一脸茫然，“干啥？出去耍还要搞建设？”
连高辉和林薇也觉得有些新奇。在他们的概念里，大家一起吃顿饭、喝顿酒就是最好的联络感情了。
赵经理耐心解释：“高总，林总，团建不光是玩。目的是通过一些轻松的活动，增强员工之间的沟通和信任，打破因为工作流程和层级带来的隔阂，让大家更认同‘高记’这个集体。”
她拿出了初步方案：选择一个周六，去市郊新开的一个生态农庄。上午安排一些需要团队协作的小游戏，中午农家乐聚餐，下午自由活动，可以采摘、钓鱼，或者单纯喝茶聊天。费用由公司承担。
“听着……好像还行？”林薇看向高辉，有些犹豫。她担心大家放不开，或者觉得公司乱花钱。
高辉琢磨了一下，拍板道：“行！就按赵经理说的办！咱们这架机器要转得顺，各个零件之间不能生锈，得加点润滑剂。”
消息公布下去，反应各异。年轻员工们很兴奋，期待出去玩。像栓子、春妮这样的老员工则有些嘀咕，觉得耽误干活，不如发点实在的。但在高辉的坚持和年轻人的带动下，最终还是全员报名。
周六早上，公司租了一辆小巴，载着满满一车人驶向市郊。车上，气氛起初有些微妙的尴尬。赵经理和小王那些坐办公室的聚在一堆，栓子带着几个老师傅坐在后面，泾渭分明。
到了农庄，在专业拓展教练的带领下，第一个游戏是“盲人方阵”。所有人分成两组，蒙上眼睛，依靠语言沟通，将一团杂乱无章的绳子拉成一个最大的正方形。
这下可乱了套。栓子那组，他习惯性地想指挥，但蒙着眼，别人看不到他的动作，他急得大喊大叫，反而让组员更乱。赵经理那组，她试图冷静分析，制定策略，但蒙眼状态下，理性的指令往往传递不到位，执行起来歪歪扭扭。
反倒是平时不太起眼的春妮，在混乱中细声细气地提醒着身边的同伴，一点点摸索，竟然带着她那半边人慢慢找到了默契。
当眼罩摘下，看到自己组拉出的歪歪扭扭的“方形”和对方组那个稍微规整点的“方形”时，大家都忍不住哈哈大笑起来。之前的尴尬和隔阂，在这笑声中冲淡了不少。
栓子挠着头，对赵经理说：“赵经理，你这脑子好使，可蒙上眼也不灵光了嘛！”
赵经理也笑了：“是啊，栓子主管，看来光靠个人蛮干或者光靠纸上谈兵都不行，得配合。”
高辉和林薇在一旁看着，相视而笑。这个游戏，似乎比任何说教都管用。
接下来的“两人三足”、“接力运球”等游戏，更是需要紧密配合。渐渐地，办公室的和车间的，年轻的和年长的，为了共同的目标，开始放下身份，互相搀扶，出谋划策，加油鼓劲。汗水、笑声和偶尔的失误交织在一起，陌生的坚冰在悄然融化。
中午的农家乐聚餐，气氛已经完全不同。大家围坐在一起，不分彼此，抢着夹菜，聊着刚才游戏的趣事，甚至开始开起了彼此的玩笑。栓子主动给赵经理倒了杯饮料，赵经理也关心地问起春妮孩子上学的情况。
高辉端着饮料站起来，看着眼前这一张张熟悉而又似乎有些不同的面孔，心潮澎湃。
“今天没啥高总、林总，也没赵经理、栓子主管，”他声音洪亮，带着笑意，“就是咱们‘高记’的一大家子人，一起出来放松放松！以前，咱们是小院子里的几家户，现在，咱们是绑在一条大船上的同行人！船要开得稳，开得远，靠的是咱们每个人心往一处想，劲往一处使！这杯，敬大家，敬咱们的‘高记’！”
“敬‘高记’！”所有人都站了起来，举起了手中的杯子，声音汇聚在一起，充满了真诚与热情。
林薇看着这一幕，眼角有些湿润。她看到栓子脸上重新焕发出那种发自内心的笑容，看到赵经理不再是那个一丝不苟的职业经理人，而是融入了这个集体，看到每个员工脸上洋溢着的归属感。
下午自由活动，有人去钓鱼，有人去采摘草莓，高辉和林薇则陪着朵朵在草地上放风筝。栓子和几个老师傅凑在一起喝茶聊天，居然把赵经理和小王他们也拉了过去，讨论起如何进一步优化某个生产环节。
夕阳西下，返程的车上，气氛已然融洽无比。疲惫却满足的员工们在车上哼起了歌，畅想着下次团建去哪里。
这次团建，没有解决所有问题，但它像一阵春风，吹散了积聚的隔阂与疑虑，为“高记”这艘逐渐壮大的航船，注入了更宝贵的凝聚力与向心力。高辉知道，未来的挑战不会少，但只要人心齐，泰山移。
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