谭副市长的声音透过听筒传来，带着几分试探的笑意。
李浩然握着手机，脸上依旧保持着平和的语气，心里却早已理清了思路。
这位副市长口中的“侄女”，他有印象，赵刚曾经给他说起过，是青山县某乡镇的党委副书记，在作风整顿中虽无过错，但也毫无亮点，负责的乡村振兴项目推进缓慢，群众评价平平，显然不符合提拔标准。
但直接拒绝谭副市长，难免伤了情面，而且也可能导致县里的一些工作出现被动情况，所以李浩然还得用更灵活的方式回应。
“谭市长，您的心意我明白，也知道您疼家里人。”李浩然的语气比之前更温和，带着几分体谅，“您侄女在乡镇任职这些年，也确实有基层工作经验，这点组织上都看在眼里。
这次人事调整，我们不是‘一刀切’定死人选，而是要结合岗位需求和干部实际情况综合考量。
您放心，下来后我会让组织部专门找她谈谈话，一方面了解她的工作思路和想法，另一方面也会结合她的日常表现做细致考察。”
他顿了顿，故意留出缓冲的余地：“要是考察下来，她的能力、实绩确实符合提拔要求，那组织上肯定会给她机会，让她挑更重的担子。
要是目前还有些短板，那也没关系，组织上可以把她纳入重点培养名单，安排她跟着有经验的老同志学习，参与重点项目历练，帮她补齐能力短板。
当然了，要是她觉得乡镇工作压力大，不太适应基层节奏，也可以跟组织提，我们看看县局有没有合适的副职岗位，或许换个环境，更能发挥她的优势，让她获得更快的成长。”
这番话既没明确答应，也没直接拒绝，把“决定权”放在了“考察”和“干部自身意愿”上，既守住了原则，又给足了谭副市长面子。
电话那头的谭副市长果然松了口气，语气也缓和下来：“浩然书记，还是你考虑得周全！其实我也不是非要她提拔，就是家里那位总担心她在乡镇受委屈，怕她没机会。你能这么安排，我这边也能跟家里人交代了。”
“谭市长，您放心，组织上对待每一位干部都会公平公正，既不会埋没人才，也不会勉强任何人。” 李浩然顺势接过话头，“您亲自过问的这件事，后续考察有了结果，我让组织部第一时间跟您通个气，让您心里有数。”
“好，好！”谭副市长笑着道：“那就麻烦你了，浩然书记！”
“客气了！”
挂了电话，李浩然轻轻靠在椅背上，手指敲了敲桌面。
他对谭副市长的应对，既没打破“实绩优先”的原则，又避免了和对方直接冲突，产生不愉快的情况。
毕竟在基层工作，既要守住底线，也要懂得灵活沟通，才能更好地推进工作。
人事调整往往引人关注，李浩然估计，不仅谭副市长会给他打招呼，可能还有张副市长、王常委、周局长，甚至省上的领导，都会陆续给他打招呼。
果然，接下来的几天，李浩然的电话就没断过。
有市里的部门一把手为下属说情的，有省里的老领导打电话“推荐”人才的，甚至还有远在京城的朋友托关系，希望能给亲戚朋友安排个“清闲岗位”的。
面对这些请求，李浩然大多沿用了类似的思路——先肯定干部的优点，再强调“考察”和“适配”的重要性，既不把话说死，也不轻易松口，始终把“实绩”和“群众认可”作为核心标准，再加上干部个人意愿，基本上都能说服对方。
然后，最让李浩然无奈的是一位省政协领导的电话。
对方直接提到某乡镇的镇长人选，希望能让自己的侄子担任，还暗示“以后青山县在争取省级项目时，他能帮忙协调”。
李浩然握着手机，语气比应对谭副市长时更显和气，先主动表达感谢：“领导，首先得谢谢您一直关心青山县的发展，还惦记着我们的干部队伍建设，这份心意我们特别感激。
您侄子在县发改局的表现，我们也有关注，之前参与的几个项目推进得挺顺利，能看出他在项目规划、政策对接上有想法、有能力，是个可塑之才。”
他刻意停顿了几秒，给对方留出接受认可的空间，才继续说道：“不过这次您说得乡镇镇长的岗位，情况有点特殊。这个镇是农业大镇，最近又在推进‘味香园’农产品加工项目，需要经常跟农户打交道，协调土地流转、矛盾纠纷这些基层事务，对干部的群众工作能力、现场处置能力要求特别高。
您侄子一直在机关工作，基层治理经验相对少了点，要是直接放到镇长岗位上，怕他一时扛不住压力，反而影响工作推进，也耽误了他的成长。”
说到这里，李浩然话锋一转，给出具体的折中方案：“我们倒是有个想法，要是您侄子愿意，下一步可以安排他到这个镇挂任党委副书记，专门协助书记和镇长负责项目推进和农业产业发展。
这样既能让他在基层一线历练，积累群众工作经验，也能发挥他项目管理的优势，帮镇上把产业做起来。等他熟悉基层工作后，组织上再根据他的实绩和能力，考虑更合适的岗位，这样既稳妥，也能让他走得更稳、更远。”
最后，他特意回应对方提到的“省级项目”，既表态度又给台阶：“至于青山县争取省级项目的事，我们肯定会按照程序、凭实力申报，把项目规划做细、把前期准备做足，到时候说不定还得麻烦您帮忙指点把关。我们绝不会因为干部安排的事让您为难，更不会拿工作当交换，您放心。”
电话那头的省政协领导沉默了片刻，语气明显缓和下来：“浩然书记，你考虑得确实比我周全，还是以干部成长和工作实际为重好。我回头跟我侄子说说，让他多向基层学习，要是他愿意，就按你说的安排。”
“谢谢您的理解和支持！” 李浩然连忙道谢，挂了电话后，长长舒了口气。
这样的回应既守住了“基层岗位需经验匹配”的原则，又给足了省领导面子，还为干部成长提供了合理路径，算是兼顾了原则与人情。
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