“泰华公司霉变危机”的漂亮解决，如同一块试金石，让林枫在省中医药总公司的地位变得无可撼动。他展现出的危机处理能力、决断力和对全局的掌控力，不仅赢得了王副总等高层领导的绝对信任，也让那些曾经观望甚至暗中掣肘的同僚彻底闭上了嘴。一时间，林枫在公司内部风头无两。然而，林枫并未因此志得意满。他深知“木秀于林，风必摧之”的道理，反而更加谨言慎行，将全部精力投入到工作中。他一方面狠抓“泰华公司”的后续整顿和业务拓展，引入更严格的仓储物流合作方，建立双重检验机制，确保类似事件绝不重演；另一方面，他依托原料供应部，大力推进公司内部的质量管理体系建设，将德国学到的Gmp理念逐步融入采购、生产、检验环节，提升了公司的整体运营水平。他的务实和远见，得到了上级部门的关注。不久后，省医药管理局进行机构调整，拟组建“省中医药产业发展中心”，负责全省中医药产业的规划、协调和重大项目推进，需要一位年富力强、懂业务、有开拓精神的负责人。在多方推荐和严格考察后，上级出人意料地选中了年仅二十五岁的林枫，任命他为产业发展中心副主任（副厅级），主持工作！这道任命状，如同一块巨石投入平静的湖面，在整个省医药系统引起了巨大轰动！二十五岁的副厅级干部，主管全省中医药产业发展，这在全国都极为罕见！这意味着林枫不再仅仅是一家企业的部门领导，而是跃升到了全省行业管理者的高度，平台和视野发生了质的飞跃！面对这突如其来的晋升，林枫在惊喜之余，更多的是沉甸甸的责任感。他明白，这既是机遇，更是巨大的挑战。产业发展中心是一个新设机构，百事待兴，而全省中医药产业底子薄、散乱小问题突出，发展任务艰巨。同时，从一个企业干部转变为政府官员，工作思路、方法乃至言行举止都需要彻底转变。王副总亲自为他送行，语重心长地说：“林枫，这是组织对你的破格重用，也是对你能力的肯定！平台更大了，责任也更重了。记住，无论到哪里，都要脚踏实地，为行业谋发展，为企业办实事！”“请王总放心！我一定不辜负组织的信任和培养！”林枫郑重承诺。苏晚晴和母亲李秀兰得知消息后，既为他感到骄傲，也难免有些担忧。苏晚晴细心地帮他整理行装，叮嘱他注意身体，劳逸结合。李秀兰则拉着他的手，反复念叨：“小枫，当大官了，更要稳当，千万别犯错误。”林枫一一应下，心中暖流涌动。到产业发展中心上任第一天，林枫就感受到了巨大的压力。办公室堆满了待阅的文件，电话铃声不断，各地市医药局、企业的汇报请示接踵而至。中心人员结构复杂，有原机关的老人，有新调入的骨干，也有关系户，心思各异。全省中医药产业家底不清，规划缺失，企业大多规模小、技术落后，发展思路不明。林枫没有急于烧“三把火”。他首先花了半个月时间，带着中心骨干，马不停蹄地深入全省主要药材产区、重点中药企业和科研院所进行调研。他轻车简从，深入田间地头、生产车间，与药农、工人、技术员、企业家广泛交流，摸清了第一手情况。调研回来，他闭门谢客，结合国内外发展趋势和本省实际，熬了几个通宵，亲自执笔撰写了《关于加快我省中医药产业发展的若干意见》的初稿。报告客观分析了现状、问题和机遇，提出了“道地药材基地化、中药生产现代化、产品结构多元化、市场开拓国际化”的发展思路，并配套了具体的重点项目和政策建议。报告呈送上去后，引起了省领导的高度重视，认为报告思路清晰，措施有力，要求尽快细化落实。林枫趁热打铁，组织中心力量，开始着手编制全省中医药产业发展规划，并启动了“道地药材GAp（良好农业规范）基地建设”、“中药龙头企业培育”等几个示范项目。然而，工作的推进并非一帆风顺。一些地方保护主义严重，对省里的规划阳奉阴违；一些企业安于现状，对技术改造积极性不高；中心内部也有人对林枫的“激进”改革持怀疑态度，工作中推诿扯皮。林枫面临着比在企业时复杂得多的人际关系和利益博弈。但他没有退缩。他一方面坚持原则，顶住压力，强力推动规划落实；另一方面，他注意工作方法，加强沟通协调，争取多方支持。他利用“泰华公司”的成功经验，吸引外资和先进技术，打造样板工程，用事实说话。同时，他格外注重廉洁自律，所有项目审批公开透明，杜绝人情往来，树立了清风正气。几个月下来，产业发展中心的工作逐渐打开局面，林枫以其务实、专业、清廉的作风，赢得了越来越多人的认可和尊重。他站在全省的高度，运筹帷幄，感觉自己的人生价值得到了更大的实现。然而，就在他全身心投入新工作时，一封匿名举报信，悄然而至省纪委，指控林枫在“泰华公司”项目中有利益输送、在干部选拔中任人唯亲等问题。风暴，再次悄无声息地酝酿起来。
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