《周易》中的既济卦，象征着事业已经成功。但卦中每一爻几乎都在提醒我们，成功之后更需小心。九三爻的爻辞是：高宗伐鬼方，三年克之，小人勿用。这句话说的是商代高宗征伐鬼方这个边远小国，用了三年时间才获胜。爻辞特别强调，在这种重大行动中，不能任用小人。
这个爻辞包含两层深意。第一，即便是贤明的君主讨伐小国，也会耗费大量时间和国力。第二，在重大事务中用人要特别谨慎，不能让小人参与。这两点都指向一个核心：在成功的时候，更要谨慎行事，尤其要选对人。
一、 任何重大行动都需充分准备
九三爻用三年克之来说明成事的艰难。鬼方是北方的一个小部族。以商朝的实力，讨伐这样的小国尚且需要三年时间，耗费大量人力物力。这说明任何重大行动，都不像表面看起来那么简单。
一个企业要开拓新市场，一个科研团队要攻克技术难关，都需要充分估计困难。急于求成往往导致失败。比如一些企业盲目扩张，在没有充分准备的情况下进入新领域，最终资金链断裂，导致破产。
三年克之告诉我们，做大事要有耐心。要提前估计可能遇到的困难，做好长期奋斗的准备。不能因为一时顺利就掉以轻心。成功的时候，往往最容易犯轻敌冒进的错误。
二、 关键位置要用对的人
爻辞特别强调小人勿用。什么是小人？在这里指的是那些只顾个人利益、不负责任的人。在重大行动中，如果让这样的人掌握权力，后果会很严重。
以晚清为例，在甲午战争前的海军建设中，慈禧太后为修建颐和园，大量挪用海军经费。主持其事的醇亲王奕譞等人，为讨好慈禧，对海军的实际需求置若罔闻。这种用人不当、公私不分的做法，直接导致北洋水师在装备更新和训练上落后于日本，为后来的战败埋下祸根。
为什么不能用小人？首先，小人考虑问题往往从个人利益出发，而不是从大局出发。其次，小人喜欢投机取巧，不按规则办事。再者，小人往往报喜不报忧，掩盖问题。在重大行动中，这些特点都会带来致命危害。
在现代管理中，用人同样重要。一个项目负责人如果选错，可能导致整个项目失败。一个关键岗位如果用错人，可能给企业带来巨大损失。因此，在重要事务中，选人用人必须慎之又慎。
三、 成功时更需保持清醒
九三爻的象辞说：三年克之，惫也。惫字很关键。它告诉我们，即使最终成功了，整个过程也会让人精疲力尽。因此，在行动之前更要慎重考虑。
成功之时，人们最容易产生骄傲情绪。认为既然已经成功了，做什么都会顺利。这种想法很危险。
保持清醒头脑很重要。第一，要正确评估自身实力。不能因为一时成功就过高估计自己。第二，要充分考虑可能出现的困难。做好最坏的打算。第三，要控制行动规模。量力而行，循序渐进。
比如在企业经营中，即使目前效益很好，上新项目也要逐步推进。可以先试点，再推广。在政府决策中，出台新政策要先调研，听取各方意见。这些做法都是为了降低风险。
四、 将谨慎贯穿始终
九三爻的智慧不仅适用于用兵，也适用于其他重大事务。无论是企业改革、政策调整还是个人重大决定，都需要遵循这些原则。
首先，决策要慢。要充分讨论，听取不同意见。不能因为形势好就快速决策。其次，执行要稳。要一步一个脚印，扎扎实实推进。再次，用人要准。要把重要工作交给可靠的人。
在这个过程中，要特别注意防范风险。要建立监督机制，及时发现问题。要保留调整空间，遇到问题能够及时纠正。要准备应急预案，应对可能出现的意外情况。
比如现在的重大工程建设，都要进行长期论证。要评估经济效益，要考虑环境影响，要制定应急预案。这些做法都体现了谨慎原则。
既济卦九三爻用高宗伐鬼方的故事，告诉我们一个深刻道理：越是成功的时候，越要谨慎行事。这个谨慎体现在两个方面：一是对事要充分估计困难，不能轻率行动；二是对人要严格把关，不能用小人。
这个道理自古至今都很重要。历史上的盛世转衰，往往不是因为外部敌人太强大，而是因为内部决策失误、用人不当。今天的个人发展、企业经营、国家治理，同样需要这种谨慎精神。
成功不是终点，而是新的起点。在这个起点上，我们更要步步为营，如履薄冰。只有这样，才能守住成功，实现长远发展。既济卦九三爻的智慧，值得我们认真体会和实践。
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