“破晓者”pRotAc候选分子的突破性进展，如同一颗重磅炸弹，在全球生物制药界引发了巨大轰动，也让“渊明生物”一夜之间成为资本和产业关注的焦点。然而，林渊异常清醒：一款候选分子从临床前研究成功走向市场，成为造福患者的药物，中间横亘着漫长、昂贵、高失败率的临床试验、法规审批和市场推广的“死亡之谷”。单凭“渊明”一己之力，难以独立完成这惊险的一跃。必须启动一场大规模的“合纵连横”，构建强大的“医疗健康产业联盟”，汇聚全球资源，才能将“破晓者”的潜力转化为实实在在的竞争力。
此次“合纵连横”的策略核心是：优势互补、风险共担、利益共享、全球布局，旨在打造一个覆盖新药研发全周期的、开放创新的生态体系。
第一纵，合于“临床巨头”，打通研发通路。 林渊亲自出面，与全球顶尖的合同研究组织（cRo）巨头IqVIA、药明康德 签署了深度战略合作协议。不仅限于“破晓者”项目，更是共建“AI赋能临床研发平台”。利用“渊明”的AI能力优化临床试验方案设计、患者入组筛选、中心管理和数据管理，极大提升研发效率和成功率。同时，与梅奥诊所、克利夫兰医学中心等国际顶级医疗机构建立合作，为后续的国际多中心临床试验铺路。
第二纵，连于“制药巨头”，借船出海。 赵劲松负责与多家跨国制药巨头展开秘密谈判。策略灵活：对于“破晓者”项目，不排斥在临床中期进行高额授权转让（out-licensing） 或共同开发（co-development），借助巨物的全球临床资源和注册报批能力，快速实现商业化，共享收益。同时，也探讨在更早期（如新靶点发现）与辉瑞、罗氏等建立更广泛的研究联盟，将“渊明”的AI发现平台与巨头的疾病生物学知识相结合，孵化更多新管线。
第三横，谋于“资本力量”，储备过冬粮草。 启动“渊明生物”的b轮融资，由“渊明资本”领投，引入新加坡GIc、中投公司等国内外顶级主权财富基金和长线资本。融资目的不仅是支撑“破晓者”的临床开发，更是为了建立强大的现金流，用于收购有潜力的早期生物技术公司、引进成熟产品线，构建丰富且有梯度的产品组合，抵御单一产品研发失败的风险。
第四横，布局“市场终端”，构建商业闭环。 夏语冰带队，开始与国内大型医药商业公司（如国药控股、上海医药）以及创新型连锁药店接触，探讨未来创新药的市场准入、渠道分销和患者管理服务合作。同时，投资或合作建立罕见病\/肿瘤特药药房和患者援助项目，提前布局创新药上市后的商业化落地。
合纵连横，医疗联盟。通过捆绑cRo加速研发，联姻大药企降低风险，引入资本储备弹药，布局市场打通终端，“渊明生物”正从一个明星biotech，向着一家具备持续创新和商业化能力的、平台型生物制药公司蜕变。这条道路，虽需分享利益，但更能汇聚力量，提高成功概率，最终实现患者、企业、伙伴的多赢。
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