前世的王兵，在银管委工作期间，曾经听闻一些检查经验丰富的老同志讲过这样一句话：“一位经验丰富的银行主管理员，必定是一名合格的信贷经理和风险合规经理。”当时的王兵，对于这句话并未有太多深刻的理解和感悟。然而，随着时间的推移，王兵亲身参与了一系列大大小小的商业银行检查工作。在这个过程中，他逐渐意识到这句话所蕴含的深意。
在无数次检查中，王兵目睹了银行主管理员们如何熟练地运用他们的专业知识和经验，对银行的各项业务进行全面而细致的审查。他们不仅要精通信贷业务，能够准确评估贷款风险，还要熟知风险合规的各项规定和要求，确保银行的运营符合法律法规。
通过这些检查经历，王兵后来深刻认识到，一个优秀的银行主管理员需要具备多方面的能力和素质。不仅要有扎实的专业知识，还要有敏锐的洞察力和判断力，能够在复杂的业务数据中迅速发现问题并采取有效的监管措施加以解决，最重要的要比银行的经营管理者更加懂业务，要比他们更“奸诈”，前世的他看多了信贷档案，便也对信贷调查的程序和要点烂熟于心。
下午，因为崔姐的腰脱的毛病又犯了，实在是疼痛难忍，王兵决定独自办理剩余的那家企业的法人变更业务，便让崔姐去后台休息室休息了，这家企业是做农贸、水产鱼类开发项目的，名叫恒发农业发展贸易股份有限公司，企业注册地在海松湖管委会，这次变更法人的原因是老董事长宋友维因为投资失败，企业经营不善，身体每况愈下，无法履行董事长职务，便指定由其儿子宋耀文担任董事长，王兵前世听过这家企业，不是在银行，而是在银管委工作期间对江林银行江城分行开展信贷服务高质量发展检查的过程中发现的，并不是说这家企业的贷款质量有问题，而是发现了一例涉企纾困，助力民营企业化债重生的经典案例。江林银行历时3年锲而不舍的努力，巧打“精准施策”“协调关系”“盘活资产”等一系列“组合拳”，纾困恒发渡过难关，也为化解信贷风险带来了不同的方案。
前世的王兵对这个案例很熟悉，因为单位要报送涉企服务典型，当时的报告都是他做的，无论是方案的规划，具体的细节，他不敢说字字不忘，但关键部分他还是记得清清楚楚的。
宋友维老先生是上世纪八十年代江口县的知名企业家，借着改革开放的东风，宋老先生抓住当地经济发展的机遇，创立了恒发公司，经过几十年的发展，企业规模日益壮大，其关联公司实行多元化运营，在今天已经涉足房地产开发、养殖、餐饮住宿和汽车修理等多个行业。值得一提的是，恒发拥有江口县规模最大的生猪养殖基地，是当地唯一一家集优良种猪繁养、水产鱼类开发和休闲旅游为一体的生态园，年产值达3个亿，年利润达2000多万元，不仅给当地农民提供就业机会，创造了社会财富，还为促进经济社会发展作出了积极贡献。
前些年，宋老先生以土地、房产和设备为抵押，在华宇银行贷款1.8个亿。然而，在企业运转良好的情况下，自2012年开始，恒发连续投资近9000多万收购江口最大的两家窑厂，在投资过程中，由于忽略了市场风险，加之缺少经营窑厂的经验，投入的费用逐步增多，却因债务纠纷、环保问题等原因，迟迟不见收益，从2017年6开始，恒发和其关联公司流动资金开始紧张，经营逐渐陷入困难。
想到这里，王兵心中便有了定计。恒发公司的债务化解方案在当前确实算得上是颇为新颖独特的，如果他能够将这个方案详细地向牛行汇报，并成功获得牛行的认可与支持，支行推动恒发的债务化解，恒发的贷款已经进入了不良，能够将这么大的债务化解掉，那么牛行必然会因为这个方案而取得显着的成绩。如此一来，王兵自己的入党名额岂不是就稳如泰山了？毕竟，在工作中能够为领导带来实际利益和显着成果的员工，通常都会得到领导的青睐和重视。然而，这个项目并非一蹴而就，需要深思熟虑、从长计议。毕竟，他目前的身份仍然只是一名柜员，对于信贷工作而言，他还远远没有足够的资格去指手画脚。
恒发来办理业务的人员是他们公司的财务负责人，叫丁婉秋，40多岁的女士，丁婉秋走进银行，她神色略显疲惫，可能是恒发财务恶化最近搞得她心力交瘁，但举止依然带着专业人士的干练。王兵起身礼貌地迎接她，“丁女士您好，我是负责办理您公司法人变更业务的王兵。”
丁婉秋点了点头，把准备好的资料递给王兵，“小王，这些是相关材料，麻烦您给看看。”王兵接过资料，快速浏览了一遍，发现资料基本齐全，但有一份股东决议的签名似乎有些小问题。他温和地对丁婉秋说：“丁姐，这份法定代表人签署的《变更银行结算账户申请书》您盖了法人章没盖公章，您可能需要再盖一下单位公章，要不然会影响整体办理进度。”丁婉秋一听，有些着急，“这可怎么办，我们公司现在情况比较紧急，耀文总对这个事特别重视，要求今天务必办完。”王兵安慰道：“您别着急，我这边可以先帮您提交审核其他材料，我记得您单位有传真机，我用传真机扫描到您单位传真机上，您再让单位同事帮忙盖章后给我扫描回传，这样就可以了。”
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