谢清瑶站在这混乱的中心，感觉自己像被卷进了漩涡。
看着老板暴怒、同事惊慌、员工无措的样子，她心里那个小小的声音又响了起来：只是把账记好，真的够吗？
她现在才更清楚，自己笔记本里记的那些东西，或许不是什么改变公司的大计划，但至少是一种可能性，是能规避风险的微光。
可现在，这道微光像退潮后搁浅的鱼，被困在“危机”这片灼热的沙滩上，连带着她一起，被恐慌和绝望裹得严严实实，动都动不了。
她默默走到电脑前，强压下心里的翻腾，调出公司的银行账户余额。
屏幕上的数字冰冷又刺眼：
离还贷款只剩不到两周，账户里的钱却少得可怜。
宏兴那笔大额回款早就被各种支出吞光了，现在别说赔偿，连日常周转都难。
而这次退货和赔偿，就是个深不见底的黑洞，眼看着就要把这个账户彻底吸干。
那些数字在她眼前跳动，每一下都像沉重的鼓点，敲在宏发这艘快要倾覆的破船上，也敲在她刚燃起的“希望”嫩芽上。
接下来的一天一夜，刘建伟把自己关在办公室里，谁都不见。
财务部的人也没心思干活，王姐算完损失后就坐在座位上发呆，小王时不时往老板办公室门口瞟，吴主管则一直在打电话，试图联系供应商和工厂，可大多时候都是碰壁。
谢清瑶看着桌上的笔记本，手指在封面上反复摩挲——
她手里握着的，或许是能让公司喘口气的线索，可现在刘建伟把自己关起来，她该怎么说？
说了又会不会被当成趁火打劫、想邀功？
可要是不说，宏发真的倒了，她这份好不容易得来的工作，也没了…
老板办公室的百叶帘拉得严严实实，把里面的人和外面的世界彻底隔开，可即便这样，里面时不时传来的怒吼声、东西碰撞的声响，还是能清清楚楚地传出来。
每一次声响飘到开放办公区，员工们都会下意识地缩缩脖子，互相递个惊慌的眼神，没人敢大声说话。
“又在骂人了，估计是跟工厂那边谈崩了吧？”
“我听赵经理的助理说，宏兴要的赔偿款得好几十万，咱们公司哪拿得出啊？”
“刚才我去仓库搬东西，好家伙，退回来的洗衣液堆得跟小山似的，一股子怪味，看着就闹心。”
“唉，这月工资还能发吗？我房贷月底就到期了，要是没工资，我都不知道咋跟家里说。”
低低的议论声像水流似的，在格子间、茶水角里悄悄流动。
谁还有心思干活啊？
所有人都竖着耳朵，盼着能从老板办公室那边听到点好消息，又怕听到更坏的结果，心里又慌又乱，都在琢磨自己的饭碗还能不能保住。
财务部更是乱成了一锅粥。
王姐把刚打出来的报表“啪”地摔在桌上，报表上的赤字红得刺眼。
仓库和采购那边不停地往这儿送单据，全是跟退货、赔偿、成本相关的，堆在桌上跟小山似的。
她一边飞快地按计算器，一边没好气地怼人，刚才仓库小张来催数据，直接被她骂了回去：
“催什么催？数据都没齐，我怎么算？你能算你过来算！”
吴主管眉头皱得能夹死苍蝇，在老板办公室和财务室之间来回跑，脚步沉得像灌了铅。
每次从老板办公室出来，他的脸色就更差一分。
刚才他试着跟刘建伟说能不能找银行临时周转一下，结果被刘建伟指着鼻子骂：
“贷款？你拿什么抵押？仓库里那堆废品吗？还是把你的脑袋抵押出去？”
小王缩在自己的工位上，对着电脑屏幕发呆，眼神涣散得像只受惊的小兔子。
她偷偷给谢清瑶发微信，手指飞快地敲着屏幕，字里行间全是哭腔：
“清瑶姐，怎么办啊？老板会不会直接跑路啊？我上个月的报销还没批，三千多块呢，要是公司黄了，这钱就打水漂了，我这个月房租都交不起了！”
谢清瑶坐在角落，电脑屏幕上也开着一堆文档：
宏兴的索赔清单、百丽日化的采购合同、仓库存货表，还有一个她自己建的文档，标题是《关于“洁亮”牌洗衣液质量危机处理及后续预防改进的初步建议》。
她的心脏“咚咚”跳得飞快，像要从嗓子眼里蹦出来。
其实昨晚她一夜没睡。
在招待所那个又小又暗的房间里，看着窗外的夜色，她差点被恐惧压垮。
刘建伟那句“你们财务都是饭桶”像魔咒似的在她耳边转，她不甘心——
她不是饭桶！就算她只是个小出纳，可她明明看到了宏发的问题，凭什么要被这么骂？
她翻出自己的笔记本，看着上面关于百丽日化的记录：
这家是宏发的老供应商，价格一年比一年高，付款还得预付六成，可宏发因为“老关系”，从来没跟他们谈过价。
还有质检，每次百丽送过来的货，库管老张都抱怨“只看数量不看质量”，采购部也不管，说“老供应商信得过”。
一瞬间，一个可怕的链条在她脑子里清晰起来：
采购不管成本，依赖高价的老供应商→供应商觉得宏发好欺负，开始以次充好→质检环节完全是摆设，没发现问题→有问题的洗衣液卖到宏兴→顾客投诉，宏兴退货索赔→公司信誉垮了，资金链也断了！
这哪是偶然的失误啊？
分明是早就埋好的雷！
想通了这一点，她心里又怕又激动。
怕的是问题这么严重，自己人微言轻，说了也没人听；
可激动的是，她找到了危机的根源，说不定能想出解决办法！
那股在餐馆洗碗时不服输的劲又上来了——
就算这份报告递上去会被扔了，就算会被骂“一个小出纳懂什么”，她也要试试！她不能眼睁睁看着公司倒了，也不能让自己的努力白费！
整整一夜，她趴在小桌子上，把自己的观察、分析都写进了报告里，还列了三条具体的建议：
第一，紧急止血。
先找百丽日化算账，他们以次充好是违约，得让他们赔偿宏兴的损失，召回所有问题产品，剩下的货款也别付了，实在不行就走法律程序。
另外，她还找了两家备用供应商，都是之前付款记录里口碑不错的，建议赶紧联系他们送样品，让宏兴确认质量，先把货源稳住。
第二，处理积压。
退回来的洗衣液别全当垃圾扔了，先质检，好的可以当员工福利或者低价卖了，坏的就让百丽负责销毁。
还有仓库里积压的纸箱、密封袋，让销售部折价卖到乡镇超市或者夜市，别想着赚钱，能回笼点资金就行。
第三，改制度。
以后进货必须质检，找个老库管兼职质检员，每批货都得抽检；
采购不能只找老供应商，必须比价，多找几家备选；
每个月开次会，采购、销售、仓库、财务都得参加，把数据共享一下，有问题早发现早解决。
写完报告的时候，天已经亮了。
她眼睛里全是血丝，手指也敲得僵硬，可看着屏幕上的文字，心里却特别踏实。
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