林姝的反击策略，如同一场精心策划的战役，在沉默中迅速部署开来。
“前沿探索办公室”的官方网站上，一个名为“探索之光”的透明化数据仪表盘悄然上线。它实时滚动显示着“战略探索基金”的每一笔支出详情：采购内容、供应商、金额、审批状态、对应的项目名称及目标，一清二楚。所有已结项或中期评估的“微探索”及“痛点悬赏”项目，其提案摘要、评审意见（脱敏后）、进展里程碑、乃至失败项目的复盘总结，也都向集团内具有相应权限的员工开放查阅。
起初，这个仪表盘并未引起太多注意。直到一位好奇心重的技术总监，在等待会议间隙点开了它，惊讶地发现他手下一位刚毕业的工程师，竟然通过一个仅获得五千元支持的微探索项目，验证了一个他之前认为“异想天开”的技术思路，虽然项目最终因技术瓶颈未能完全成功，但其探索过程和失败分析，却为他团队正在攻关的一个难题提供了极具价值的参考。
这位总监在自己的部门内部会议上提到了这个发现，语气中不乏赞赏。消息很快在小圈子里传开。越来越多的人开始浏览这个仪表盘，有人是为了寻找灵感，有人是为了监督，也有人纯粹是好奇。
极致的透明，带来了意想不到的效果。
那些关于“数据水分”、“小金库”的流言，在详实到每一分钱去向的数据面前，不攻自破。任何有基本判断力的人，只要稍加浏览，就能看出基金使用的审慎和项目评审的严谨。公开的失败复盘，非但没有成为攻击的靶子，反而因其坦诚和深度，赢得了许多技术人员的尊重——创新本就伴随失败，敢于公开失败并汲取教训，本身就是一种自信和力量的表现。
与此同时，林姝团队精心准备的价值量化报告也完成了。这份报告不再仅仅罗列节省了多少电费或提升了多少效率，而是构建了一个多维度的价值评估框架：
· 直接业务价值（如节能项目）。
· 知识沉淀价值（如失败项目带来的技术认知突破，或新方法论的建立）。
· 人才激活价值（通过参与探索项目，员工技能提升、归属感增强的数据调研）。
· 风险规避价值（通过早期验证，避免了在错误技术路线上进行大规模投入的潜在损失）。
报告用大量图表和案例，清晰展示了这套创新机制在短期内或许投入大于直接产出，但其在知识积累、人才培养和战略风险对冲方面的长期综合回报，远超其管理成本。这份报告被直接呈送给了战略委员会所有成员，并抄送了所有副总裁级别以上的高管。
最让林姝感到鼓舞的，是来自基层的“声音”。在孙斌等人的努力动员下，几位真正从机制中受益的业务骨干，在不同场合，以不同的方式，发出了自己的支持。
那位最初提出声纹识别项目的运维工程师，在一次集团级别的技术分享会上，动情地讲述了他是如何从一个“只会修机器”的基层员工，因为一个想法被尊重、被支持，而成长为能够带领一个小团队进行技术攻关的“探索者”。他的故事朴实无华，却因其真实性而极具感染力。
云计算产品线的那位技术负责人，也在一次内部管理论坛上，公开肯定了与“前沿探索办公室”合作解决性能抖动难题的模式，称其“打破了部门墙，汇聚了最聪明的头脑，解决了我们靠自己多年都没啃下来的硬骨头”。
这些来自业务一线、带着泥土芬芳的肯定，比任何来自战略规划部的报告都更有说服力。它们生动地证明了新机制的生命力和价值所在。
信任，在数据和事实的基石上，开始一点点重建。舆论的风向，悄然转变。
周勉联盟精心构筑的柔性壁垒，在“透明化”的阳光和“基层声音”的共振下，出现了裂痕。财务部那位拖延签字的副总监，在仪表盘上线和价值报告分发后，态度发生了微妙变化，签字流程明显顺畅了许多。人力资源部那边，系统“故障”也莫名地减少了。
战略委员会内部，关于“收缩范围，加强管理”的议论声渐渐低沉下去。之前持担忧态度的委员，在看了透明数据和价值报告，又听到业务部门的正面反馈后，态度趋于缓和。他们意识到，这套机制并非失控的野马，而是在一套清晰规则下运行的、能够创造真实价值的实验。
程默在一次非正式场合，对杨哲评价道：“林姝这一手，打得漂亮。用规则对抗规则，用阳光驱散迷雾。她开始懂得，在大象身边跳舞，不仅要步伐灵活，更要让所有人都看清你的舞步。”
杨哲深以为然，对林姝的支持也更加坚定。
危机似乎暂时度过了。
但林姝没有丝毫放松。她知道，对手的狙击只是暂时受挫，并未放弃。旧体系的惯性依然强大，只要变革触及的核心利益还在，斗争就不会停止。
她站在办公室的仪表盘大屏前，看着上面不断跳动的数据和项目状态，眼神沉静。
透明的力量，在于它剥夺了暗处操作的空间。但它也是一把双刃剑，将她和她的机制完全暴露在所有人的审视之下。任何一点失误，都可能被无限放大。
她成功地用光明构筑了防线，但也将自己置于了更毫无遮挡的战场。
接下来的路，她需要更加谨慎，更加精准。她需要让这初步建立的信任，转化为更稳固的同盟，让这套新生的机制，在不断的运行和优化中，真正扎根、生长，直至与旧体系形成某种动态的、健康的平衡。
变革的列车，冲破了第一道封锁线。
但前方的铁轨，依然漫长，并且，注定不会平坦。
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