核心团队的去向一旦明确，空气中那丝离别的伤感尚未完全弥漫开，便被一种更为紧迫和务实的气氛所取代。
林辰深知，他此番前往华为，绝非简单的个人职业转换，而是关乎“启辰科技”这艘刚刚启航不久的船只，能否在更换部分船员、甚至船长暂时离舱的情况下，依然能够稳健前行的战略部署。
他必须利用动身前的有限时间，将“后路”安排得滴水不漏。
第一要务：权力交接与组织重构
在林辰的主持下，公司迅速发布了一份内部架构调整公告：
1. 任命苏晚晴为公司常务副总裁，在林辰赴华为期间，全面主持公司日常运营，拥有最终决策权。
这份公告措辞严谨，明确赋予了苏晚晴在林辰缺席时的最高权威，避免出现权力真空或决策链条混乱。
2. 晋升吴瀚为技术总监，全面负责“开放qq”及相关技术团队的日常管理、技术选型和研发进度。
王哲和刘博在离开前，与吴瀚进行了密集的知识转移和架构交接，确保核心技术平稳过渡。吴瀚技术扎实，为人稳重，是接替技术管理的不二人选。
3. 明确陈浩为运营与市场副总裁，负责用户增长、市场推广、品牌合作及部分对外公共关系。
林辰特意找他深谈了一次：“浩子，以后公司对外的门面，很大程度上就靠你了。收起些跳脱，多几分沉稳，遇到拿不准的多和晚晴商量。我相信你能挑起这副担子。” 陈浩拍着胸脯保证，眼神里是前所未有的认真。
4. 财务、行政、人事等支撑部门，均明确了向苏晚晴的汇报关系，并梳理了标准化流程。
这套安排，确保了即使林辰、王哲、刘博三位核心暂时离开，公司的指挥体系依旧清晰、高效，苏晚晴作为留守的“统帅”，名正言顺，权责对等。
第二要务：制度完善与文化加固
林辰拉着苏晚晴，几乎是日夜不休地完善公司的各项规章制度。
· 财务审批流程：明确了不同金额级别的支出审批权限，建立了更严格的预算管理和审计机制，确保资金安全和使用效率。
· 项目管理制度：引入了更规范的需求评审、开发流程和上线标准，减少对个人能力的依赖，提高团队协作的可控性。
· 信息安全管理规范：尤其在涉及与华为联合项目的数据交换和知识产权保护方面，制定了极其严格的保密条款和操作指南。
· 周报、月报体系：要求各部门定期向苏晚晴汇报工作进展、问题和计划，确保她能全面掌握公司动态。
同时，林辰利用一次全体员工大会，再次强调了公司的核心价值观和使命。 “我、哲哥、博哥暂时离开，不是散伙，是为了给‘启辰’寻找更强大的引擎和更广阔的视野！”林辰站在台前，声音铿锵有力，“‘开放qq’是我们的根，是我们的梦想起点。无论我们身在何处，心都和大家在一起。希望大家能像支持我一样，全力支持晚晴的工作，守护好我们的‘家’，一起把‘开放qq’做得更好！” 这番话，极大地稳定了军心，将可能的离别情绪，转化为了共同守护和奋斗的动力。
第三要务：核心骨干的激励与稳定
林辰深知，仅仅依靠制度和情怀是不够的，必须要有实实在在的利益绑定。他与苏晚晴、以及红杉\/IdG的投资人代表紧急磋商后，推出了一项针对留守核心骨干的 “特殊激励计划”：
· 对吴瀚、陈浩以及几位表现出色的中层，进行一轮期权增发，将他们的个人利益与公司的长期发展更紧密地捆绑在一起。
· 设立专项项目奖金池，与“开放qq”的关键业绩指标（如用户增长率、活跃度、收入等）挂钩，激励团队在新阶段再创佳绩。
· 明确承诺，待与华为的合作步入正轨，公司价值进一步提升后，将启动新一轮的、覆盖更广员工的期权激励。
这些举措，如同给留守团队注入了强心剂，让大家看到了一条清晰可见的、与公司共同成长的财富路径，有效避免了核心人才因创始团队变动而产生动摇。
第四要务：苏晚晴的“加冕”与赋能
林辰私下里为苏晚晴做了大量“铺垫”和“赋能”工作。 他带着苏晚晴逐一拜访了重要的合作伙伴、学校相关部门领导以及部分大客户，亲自将她介绍给对方，并明确表示以后将由苏总全权负责。
这种“扶上马，送一程”的做法，帮助苏晚晴快速建立了外部关系网络和权威。 他还将自己积累的行业人脉、管理心得、乃至一些“踩坑”教训，毫无保留地分享给苏晚晴。“以后遇到难以决断的事情，随时给我打电话。
另外，徐教授那里，你也要多去请教，他是我们最可靠的‘智库’。” 看着苏晚晴从最初稍显忐忑，到逐渐目光坚定、应对从容，林辰心中充满了信任与欣慰。他知道，她有这个能力撑起这片天。
第五要务：与华为合作机制的预先设定
在最终签署合作协议前，林辰极力争取并明确了与华为沟通的“双通道”机制：
1. 战略与高层沟通通道：由在华为的林辰负责，确保合作的大方向和对等性。
2. 业务与日常运营通道：由在“启辰”的苏晚晴负责，确保具体合作项目的落地效率和“启辰”自身业务的独立性。 同时，约定了定期的三方（林辰、苏晚晴、华为对接人）视频会议制度，确保信息同步，及时解决问题。
当所有这些安排一一落定，林辰看着桌上那份梳理得清清楚楚的《林辰离岗期间公司运营保障方案》，终于长长地舒了一口气。
公司如同一个精密的仪器，虽然更换了几个关键部件，但运行的核心逻辑和保障系统已经加固完毕。
然而，还有最后，也是至关重要的一关需要面对——如何向公司的早期投资人，红杉资本和IdG，解释这次重大的人事变动和战略调整，并获得他们的理解与支持。
毕竟，创始核心团队一半人员变动，在任何投资案例中都是极其敏感的事件。
与投资人的沟通，将决定这一切周密的安排，是否能获得资本市场的认可，为“启辰科技”的这次战略转型，扫清最后的障碍。
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