林峰还是没接。他盯着屏幕，手指在键盘上敲了一下，把刚整合完的政策预案文档保存到加密文件夹里。铃声响到第七下，自动断了。
他打开内部项目系统，新建档案。输入名称：“星链计划”。勾选保密等级，设定访问权限为仅限高层及指定成员。系统弹出提示：项目编号SL-001已生成，是否立即启动？
他点了确认。
页面跳转，出现空白任务面板。左边是模块列表，右边是进度条和责任人栏。他先在模块区添加三项：基建、供应链、人力。每个后面都标注“筹备阶段1”。
他调出组织架构图，开始填人。
技术部张工最近连续三个项目交付准时，研发预研小组也带得不错。市场部李总监上季度客户满意度排名第一，而且擅长跨部门协调。财务部王主管负责过两次大额资金调度，流程把控严。这三个人，能扛事，也能推得动别人。
名单确定后，他在系统里下发调动通知。备注栏写明：此为董事长直管项目，优先级最高，所有工作让行。抄送各分管副总裁。
发送成功。
不到两分钟，三条已读回执陆续跳出来。没人提出异议。
他回到“星链计划”主页，点开基建组详情页。第一项任务是场地选址。要求两周内提交三到五个备选方案，附带交通、电力、政策支持等基础数据。审批流程要同步启动，不能等方案定了才走盖章程序。
供应链组的任务更具体。设备清单由技术部提供初稿，采购周期、供应商资质、付款方式都要列清楚。预算控制在五千万以内，超支必须提前报批。他加了一条硬性规定：所有设备必须支持未来三年的技术升级接口，不许买一步到位但无法扩展的型号。
人力组这边，先做岗位设计。生产、质检、运维、行政四条线，每条线列出核心岗位和辅助岗位。招聘渠道分内外两种，内部调动优先，外部招聘走猎头+公开招聘双通道。时间节点卡死：一个月内完成首批人员面试，一个半月内完成签约。
三项任务全部录入系统后，他设定了双周滚动节点。首阶段目标统一为：两周内提交可研报告与预算草案。系统自动生成倒计时，挂在每个责任人首页。
接下来是进度管控。
他启用系统里的协同权限，接入全局调度面板。这个功能刚解锁不久，可以实时抓取各模块任务状态，自动标记延迟风险。他还设置了每日简报机制，下午五点准时推送当天进展，异常项标红提醒。
操作完这些，他退出项目系统，打开邮箱。
几封新消息已经到了。张工回复说正在整理技术需求清单，明天中午前能发初版；李总监问是否需要提前接触地方政府招商部门；王主管则反馈财务审核流程最快三天走完，建议同步启动。
林峰一条条看过去，没回复。他把这些内容复制进“星链计划”的关联记录里，归类到对应模块。然后重新检查了一遍任务分配，确认没有遗漏关键环节。
时间显示十九点二十三分。办公室外走廊安静下来，连脚步声都少了。他喝了口桌上的水，温的，不烫也不凉。
他再次打开“星链计划”主页。屏幕上显示：
【筹备阶段1】
基建组：待启动（0%）
供应链组：待启动（0%）
人力组：待启动（0%）
整体进度：0%
预计首节点达成时间：4月12日 17:00
下方是三位负责人的联系方式和当前在线状态。张工离线，李总监在线，王主管正在会议中。
他点击右上角的“发起临时会议”按钮，选择语音模式，三人全部加入。
“喂？”李总监的声音先传出来，“林总，您找我们？”
“嗯。”林峰说，“刚把任务录进系统，你们看看有没有问题。”
“我这边收到了。”王主管接话，“岗位编制这块，是不是得先定个总数？不然招聘不好控规模。”
“先按两百人规划。”林峰说，“生产占百分之六十，其他按比例配。具体数字等选址定了再调。”
“设备清单我今晚就能出初稿。”张工说，“但有几个核心部件，国内供应商不多，可能得考虑进口。”
“进口也可以，只要能按时到货。”林峰说，“重点是别卡在海关或者认证上。你们列出来，我来协调。”
“明白。”
“还有一件事。”林峰顿了顿，“这个项目对外不公开，内部统称‘SL项目’，不要提全名。所有文件加密传输，纸质材料交由行政部统一保管。”
“知道了。”三人同时回应。
“那就先这样。”林峰说，“各自回去准备。明天上午十点，我要看到第一轮资料包。”
通话结束。
他关闭会议窗口，刷新项目面板。三组状态仍为“待启动”，但系统已记录首次会议时间，进度条底部多了条灰色标记：【首次协调会已完成】。
他靠在椅背上，看了眼墙上的钟。快七点半了。窗外城市灯火通明，远处高架桥上车流不断。
他拿起手机，打开系统提示。国际高端市场准入权限倒计时：六十五小时十四分钟。
他关掉通知，回到项目系统。
鼠标移到“签署立项书”按钮上，停了几秒，点击。
屏幕弹出确认框：
“星链计划”已正式立项，筹备阶段1启动成功。
是否生成首份进度模拟图？
他点了“是”。
页面加载几秒，一张动态图表出现。横轴是时间，纵轴是任务完成度。三条曲线从零点出发，分别标着“基建”“供应链”“人力”。目前都是平线，紧贴底部。
图表右下角有个小字提示：预测首周完成率不足百分之十，存在启动延迟风险。
林峰盯着那条平线看了两秒，拿起水杯喝了一口。
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