屏幕领域的价格战，如同被点燃的荒原之火，以中国大陆市场为核心，迅速蔓延、僵持、并开始灼伤每一个身陷其中的玩家。
三棒和LG忠实地执行了降价策略，将顶级oLEd屏幕的报价死死咬在84-85美元区间，与btL展开贴身肉搏。市场在短暂的震惊与观望后，陷入了诡异的“繁荣”。
几乎所有有志于冲击高端的手机品牌，都惊喜地发现，他们可以用比预期低得多的价格，采购到国际一流水准的显示面板。这刺激了一波新的产品规划和订单潮。
然而，在这繁荣的表象下，暗流汹涌。
三棒和LG的财务报表上，显示业务在中国区的利润栏目迅速由绿转红，并且亏损额随着出货量“攀升”而持续扩大。
每卖出一块屏幕，都在失血。他们内部会议上争论的焦点，从“如何盈利”变成了“还能承受亏损多久”。
李健仁承受着来自集团总部的巨大压力，但他仍然咬牙坚持，不断用那份“btL成本也在80-90美元，他们撑不久”的错误报告来给自己和团队打气，同时加大对LG的施压，要求其承担更多“战略亏损”。
LG方面则是有苦说不出，对三棒的怨气与日俱增。他们开始消极执行价格战指令，在非关键客户和订单上悄悄保留利润空间，并暗中加快了与中国其他屏幕厂商的技术合作洽谈，寻找后路，降低物流人工材料成本。
而风暴眼的中心——btL，却呈现出截然不同的景象。
在精确的成本控制和依然可观的毛利空间下，btL的出货量节节攀升，市场份额稳步扩大。虽然为了压制对手，利润率有所下调，但庞大的出货规模使得总利润依然亮眼。
京戼方和txL的股东们看着报表，最初对价格战的担忧早已烟消云散，取而代之的是对陈坤精准判断和btL强大竞争力的惊叹。
他们开始积极筹划，利用价格战时期抢占的客户关系和口碑，为下一代屏幕技术的推广铺路。
这场消耗战，对于三棒和LG是泥潭，对于btL而言，却是巩固市场主导地位、清洗竞争对手的良机。
胜负的天平，在对手致命的成本误判中，已经悄然倾斜。
就在陈坤坐镇中枢，冷静地审视着屏幕战场，同时推进龙芯K3研发与科创板上市准备时，久违的系统提示音，带着前所未有的凝重感，在他脑海中轰然响起。
【叮！检测到宿主主导企业已初步建立核心硬件（芯片、屏幕）自主体系，并成功在局部市场形成领先优势。】
【新主线任务生成！】
【任务名称：跨越山海】
【任务要求：】
【1. 技术突破：在未来十八个月内（2011年第二季度前），成功研发并量产商用‘高能量密度锂电池技术’（能量密度提升≥40%）及‘超级闪充技术’（充电速度提升≥300%）。】
【2. 市场征服：于2012年第二季度前，使菠萝品牌智能电池技术全球市场份额达到并稳定在20%以上。】
【任务期限：18个月（至2011年q2技术达标，2012年q2市场份额达标）】
【失败惩罚：若任一子项失败，随机抹除三项已掌握核心技术，并永久降低系统积分获取效率50%。】
【任务奖励：】
【· ‘固态电池雏形技术前瞻蓝图’】
【· ‘下一代移动通信（4G\/LtE）基带芯片核心架构指引’】
【· 系统积分：点】
陈坤的瞳孔骤然收缩。
新的任务，目标直指当前智能手机的两大核心痛点——续航与充电速度，这是用户体验最敏感的神经。能量密度提升40%，闪充速度提升300%！这不仅是技术突破，一旦实现，将是颠覆性的用户体验革命，足以成为碾压所有竞争对手的又一记重拳。
而全球市场份额20%！这意味着菠萝不能仅仅满足于在中国市场称王，必须真正走出去，在苹果、三棒、诺亚等巨头的传统腹地——欧洲、北美、亚太其他地区，杀出一条血路。
这不仅仅是产品的竞争，更是品牌、渠道、供应链、乃至文化适应性的全方位挑战。时间，只有两年左右。
惩罚极其严厉，但奖励也无比诱人。固态电池前瞻，是超越锂电的下一代方向；4G\/LtE基带核心指引，则是通往未来移动互联网高速时代的钥匙。
山海在前，跨越则海阔天空，失败则可能前功尽弃。
陈坤微微一笑下一个受害者不知道是谁？，眼中没有犹豫，只有被点燃的、更炽烈的火焰。
屏幕之战尚未结束，新的、更广阔的战场已经铺开。
他意识到，系统正在将他和他缔造的帝国，推向一个真正参与定义全球科技行业格局的舞台。
“续航，充电，全球市场……”他低声嘀咕，手指在桌面上无意识地敲击着，脑海中已经开始勾勒新的研发团队组织架构、国际市场的开拓路线图，以及……如何利用手中充足的系统积分，为这新的征程兑换最急需的“弹药”。
屏幕价格战的硝烟仍在弥漫，但陈坤的目光，已经投向了更远处需要跨越的“山海”。
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