就在菠萝为电池革命默默攻坚时，全球市场的棋局上，几枚棋子正在悄然落下。
印度，新德里。菠萝的首家品牌体验店在繁华的康诺特广场开业。巨大的广告牌上，p4 pro的全面屏占据视觉中心，广告语简洁有力：（掌中未来，智能引领潮流，菠萝智造）”。
开业的当天，人潮涌动。印度消费者对这款设计惊艳时尚简洁的产品、突出拍照强大、系统流畅度,且价格与三星Galaxy S系列相当的中国手机表现出了浓厚的兴趣。
许多科技博主和爱好科技潮流的中国留学生和印度粉丝纷纷到达新店体验，还有媒体被邀请参加体验会，当演示人员用p4 pro的“多摄之眼”系统轻松拍出还原色彩的夜景照片时，现场响起阵阵赞叹。
然而，挑战接踵而至。
开业仅一周，当地一家颇有影响力的媒体转载了小网站的帖子刊登了一篇质疑文章，称菠萝手机的“龙芯”处理器“未经市场充分验证”，并暗示其性能与稳定性可能不如高通芯片。
“是三棒的手笔。”林晓在越洋视频会议上汇报，“他们在印度经营多年，与当地媒体和渠道关系深厚。
我们查到了，这篇文章的作者与三棒印度公司的一位市场经理有过密切接触。”
苏槿年冷静应对：“我们需要用事实反击。
第一，邀请更多独立的第三方评测机构进行性能对比测试。
第二，启动针对印度市场的消费者保障计划，延长保修期，提供更快捷的本地维修服务。
第三，加大在数字媒体和社交平台上的投入，用真实用户的口碑传播来对抗抹黑。”
她补充道：“另外，我建议加快与印度本土大型连锁零售渠道的谈判。
我们不能只依赖自有体验店，需要更广泛的下沉渠道。”
陈坤批准了这些策略。他知道，在海外市场，尤其是新兴市场，品牌的建立注定是一场硬仗，除了产品力，还需要耐心、韧性和本地化智慧。
欧洲方面，苏槿年亲自带队，正在柏林与德国电信（deutsche telekom）进行艰难的谈判。
对方对菠萝的产品表现出兴趣，但对一家中国公司能否提供长期稳定的供应、及时的技术支持、以及符合欧盟严苛标准的售后服务，仍存疑虑。
“他们要求我们提供未来两年的产品路线图，以及核心元器件（尤其是芯片和屏幕）的供应保障方案。
”苏槿年在电话里向陈坤汇报，“特别是，他们问到了台坤电的代工风险。”
陈坤沉吟片刻：“告诉他们，龙芯的下一代芯片将采用多元化的代工策略，确保供应链安全。
另外，可以承诺在德国建立区域技术支持和售后中心。
另外也可以在欧洲市场建立生产线物流渠道。
条件可以谈，但进入德国电信的渠道，对我们突破欧洲至关重要。”
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