本来，第一家投资机构，自己是练手的，当成磨刀石来打磨自己的。
现在居然来了一个首战告捷了，拿到了tS。
张伟还有点不适应啊。
看来上天是不会辜负每一个认真，脚踏实地做事的人。
张伟立马给妻子打了电话，今晚吃大餐。
首战告捷，必须得庆祝下。
tS后面虽然还有《投资协议》，以及最终的打款，但是这已经是实打实的走出了最重要的一步了。
第一个tS拿到后，张伟就开始后面的布局了。
天使轮融资战役的，第三阶段的战役，正式启动。
张伟把第三阶段的战役叫做“建多米诺骨牌”战役。
张伟选的第一家机构，算是深圳三家投资机构中，中等体量的。
张伟第二天就去见了第二家，三家机构中最小的一家了。
去之前张伟就有意无意之间，好像说漏嘴了，就把自己已经拿到谁谁的tS了，透露给对方了。
去了之后，果然，还是经历之前的AI战，投委会战，不过总体战役烈度要差很多啊。
主要是有前面那张tS撑着，这家，简直是轻轻松松，就搞定了tS。
张伟手上一下子，就有了2张tS了。
然后张伟又约一个名气稍小的个人投资人。
那就简单多了，张伟手握两张tS把对方搞的一愣一愣的，对方连tS模板都没有，反正就是承诺，肯定投你。
到时确定打款前，一定请最先联系他，虽然自己钱不够，不能领投，但是自己和鹅厂的大佬关系贼好，到时一定帮忙张伟引荐，促成他投你。
第三家机构，要正规很多，毕竟体量足够的大，战役的烈度，和第二家差不多，只是看着张伟已经手握两张tS，也比之前要客气很多了。
不过他们出tS流程要长很多，没有当场给张伟tS，但是话倒是说的很满。
另一个独立投资人，张伟放弃了。
感觉理念不合。
深圳的5家，搞定2个tS，一个独立投资人，虽然没有tS，话说的很满。
现在自己手上，已经建立起了两张多米诺骨牌了。
下一步，张伟需要构筑起另一组多米诺骨牌了。
客户！
小李，是自己在浙江家具项目带的小伙伴，那时他刚研究生毕业，现在入职甲方了。
已经坐到了甲方SAp组，组长的位置了。
张伟当时给过他不少的帮助，送了不少的资料。
这个商机，张伟已经和小李沟通了多轮，觉得很是靠谱。
沟通下来，大概情况是这样的。
潜在客户一家电子行业，前几年刚上市，市值大概在90亿左右，年营业额接近30亿。
小李的老板，也就是cIo，是创二代，王总，刚从国外留学回来。
创一代父亲，给他的任务是，每个大部门都得轮岗，在每个部门必须做一个项目。
低于50万以下的项目，自己把握，50万以上的，就得和创一代共同决策。
小李和王总年龄相仿，和对方很有共同话题。
公司目前，各种信息化也做的差不多了，ERp，oA，mES，cRm....基本都被前一任cIo搞好了。
小李的老板，王总，现在还愁如何在cIo这个职位上，搞一个项目。
刚好此时，小李给他推荐了张伟这个VR，的科技产品，这个创二代，特别感兴趣。
非常有科技含量，同时能完成自己在信息部轮岗的任务。
其次小李在SAp组确实帮助王总搞定了几个Nb的问题，为公司提升了很大的管理透明度。
王总已经在父亲面前，有一定的业绩了。
一来自己也确实有需求，二来小李推荐的，肯定也不会差，接触新事物，正是年轻人的秉性。
张伟以前见投资人，都是一人去的，这次因为要见客户，不能显得太寒碜，妻子和张伟一起去的。
以前和李总售前打单，偶尔也是张伟和李总一起，两人。
妻子第一次陪张伟出席这种场合，也是武装到牙齿，一身黑色职业装，非常的干练。
张伟第一次不是以SAp顾问的角色，出现在客户现场，还真是有点兴奋啊。
妻子停好车，张伟和妻子一前一后，来到小李公司门口。
远远的就看见了，小李在门口等张伟了。
张伟边走，边给妻子说：“小李混得不错——进了这家电子公司不到三年，就爬上了SAp组长的位置，成为信息化部门里最懂业务的人。更关键的，他的老板，正是我们此行的关键人物——王总，创二代，刚从国外读完mbA回来，轮岗干上了cIo。”
远远的就听见，小李在喊：“张哥，这边，这边！”
见面后，简单的寒暄了下。
“张哥，准备好了吗？”小李侧头低声问张伟。
“必须的，准备好了。”张伟点头，下意识地摸了摸包里的两台quest3，“但这玩意儿能不能打动他，还得看你们王总的脑回路了。”
“放心吧，他要是没脑子，我也不至于升得这么快。”小李咧嘴一笑，又压低声音说：“王总现在在cIo岗位上正愁搞个有点分量又能出彩的项目……你这个VR座舱，说不定就成了。”
张伟没有接话，眼神却凌厉了几分。
这不是随便来聊聊天、做个展示那么简单。
这是这场‘天使融资战役’至关重要的一环。
赢得首个客户、拿到融资至关重要的一张‘骨牌’。
张伟心里默念一句：“关键时刻了……不能让他只看到科技感，还得让他看到‘业务价值’。”
会议室在五楼，落地窗能看到对面研发楼上贴着几个大字：“精于心智于行”。
王总比张伟想象中年轻不少，长得也很有“创二代”的味道——身板挺拔、脸型干净、眼神锋锐，从头到脚一水的Apple装备，一条暗金边的浅灰休闲裤，偏偏又穿了件微软黑t恤，像是在苹果和微软之间搞中立。
“张总是吧？”王总一伸手，语气倒挺热情，“小李跟我说了不少你的事，说你在他们项目上是‘能把SAp玩成Switch的人’？”
张伟被逗笑了，“这话我得解释清楚，我只是让SAp看起来不那么无聊而已。”
“那今天就让我看看你怎么‘不无聊’。”王总笑着指了指桌上那套quest3，“这个玩意儿我之前只在游戏里玩过，《节奏光剑》还挺上瘾的。”
张伟一边掏出另一个头显，一边说道：“今天带你玩的不是节奏，而是企业的脉搏，哈哈！”
小李在一旁眼睛都亮了，“张哥，牛！”
张伟将quest3递给王总，又拿出手柄，“请戴上，欢迎进入‘企业智能体·主脑掌控座舱’。”
王总戴上设备，视野瞬间被包围进一个立体的深蓝色空间。
quest音效，里面响起合成的电子机械音：“欢迎回来，我的‘主脑’王先生！”
面前是悬浮着的八大系统光球——财务、供应链、生产、人力、销售、研发、.......，每一个都发着淡淡的蓝色光晕，科技感、科幻感拉满。
“卧槽！”王总，直接来了一个无意识的感叹！
“它居然叫我主脑！哈哈！”
张伟坐在旁边，立马带上另一台VR，同时讲解：“是的，王总，因为我这个产品叫“企业智能体主脑掌控座舱”，你就是那个主脑，而这个产品，是企业的大脑，你是掌控它的人，所以你是主脑。”
“我的产品设计理念，是把企业看成一个活的生物体，cEo、董事长是主脑，你现在带上的VR，是企业智能体的大脑，或者叫cEo、董事长的第二大脑。”
“卧槽，有意思！”王总再次发出了感慨，是否已经懂了张伟这个产品的设计理念了，毕竟王总未来真的会是cEo，应该早就在家里耳濡目染了，早就有cEo的认知和理解深度了吧。
“这个大脑里，八大系统不是流程的分割，而是企业智能体神经网络中的不同脑区。”
“每个系统内部连接了相应业务的数据，然后被转化成了动态的指标，比如财务系统内有‘Z-Score’‘自由现金流’，pp、mm里的‘生产计划准确性’‘供应链效率’等，全都有风险阈值控制和趋势判断。”
“颜色代表健康状态，绿色正常，黄色预警，红色则代表严重异常。”
王总缓缓地转头，一边点头一边下意识地用手柄点击了“供应链系统”。
整个空间中的供应链板块缓缓拉近，展开出一个立体视图。
张伟的虚拟形象也在这个cEo座舱中，像一个Npc一样，给王总在里面娓娓道来。
此时在中心，有一个指标正闪烁着红色警告。
张伟马上解释：
“你现在看到的，是‘采购计划准确率’，连续三周偏差率超20%。”
“AI建议已生成：‘请查阅〈供应计划偏差分析报告〉，同步建议三项执行步骤：”
“一，启动重点物料的锁库机制；二，调整与供应商的排产沟通周期至每周；三，在本周内完成历史数据模型的修正优化。’，建议同步给了对应业务负责人。”
王总愣了两秒，喃喃道：“……这不就是我前几天拍脑袋想搞的‘预测系统’项目吗？”
张伟笑而不语。
这时候，AI建议浮窗自动展开：
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【建议编号：1025-Scm-037】
1、具体报表：使用《采购异常明细表》，增加《历史趋势分析表》《供应商绩效看板》形成完整报表体系
2、分解执行步骤：
即时动作：当日完成数据核查
分析动作：次日输出定位报告
解决动作：本周内形成方案
3、保留业务要素：
明确时间节点（当日17点\/明早10点）
指定对接方（供应商）
保持20%偏差率的警示强度
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上面，这些AI的prompt提示词设定，张伟提前按照这个指标代表的含义，都已经设置好了。
这感觉就像一个医生，看到某个体检指标后，如何开药方，完全是手到擒来。
如果有真实的数据灌入，效果也是一样。
王总摘下头显，盯着桌子愣神了好几秒。
他没有说话，但那种略微眯起眼睛的样子，张伟一眼就看出来——这是那种
“我被震撼到了”
“遇到过的事被你说中了”的叠加反应态。
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