吴旭把所有的文件都看完之后抬起头和钟鑫说道：“你这个东西，你只是明确了这是今年的改革。以后呢？”
“以后？”
“三项制度改革怎么说他都是一个长期的东西，他肯定不是说我今年干完了就算完事儿的了。那我问你，你今年把这3%的市场化退出和5%的管理干部退出做完了，明年怎么办？
如果你今年达标了，明年你没达标，你的市场化退出率只有2%，管理人员退出只有3%，到时候怎么办？你不能只看现在的眼前的东西啊。你后面要怎么办，这都是问题啊。”
“您说的这个……我……”
“我觉得这个是一个很大的问题，不能是说上面要求我们做，好，我们就开始闷头就做起来了，你得琢磨琢磨这个事儿上面要这么干的原因是什么。
为什么要做职工市场化退出，不就是因为网上都在说我们的职工是铁饭碗，进来之后就出不去了。现在的国有企业和实际意义上的市场运营主体其实是有差别的，尤其是像我们这种在当地属于垄断行业的企业。
进来之后说白了可能就是只要你自己没什么想法，那一辈子可能就是在这里面干了。这个是上面不想看到的，上面想的很简单，就是要有人才的流动性。
但是对于民航来说，民航要的是安全，是稳定，是熟练工，别的不说，地服的值机，三天一换三天一换，我怎么能保证业务的熟练度。
国内的我们暂且不说，国际值机是防止偷渡的第一步啊，很多人在国际值机的时候，经验丰富的老值机主任一眼就能看出来这个人到底有没有相关的证明还是去走线的。这都太正常了。
那如果我们要把这些人优化下去，那对于我们来说就是巨大的损失。你考虑过这个问题么？”
“其实我和国资委的监督处联系过，他们表示，国资委针对三项制度改革其实也没有一个很明确的东西，只是国家国资委下了这个文件，他们没有办法。”
“你的方案我可以说是一个很好的方案，不管是从增强企业活力，降本增效的各种层面上来说都是很好的方案，但是从实际执行上面来说，他可能真的会有一些问题了。
我刚才和你说的律师意见，党委会，办公会职代会都要走遍了，只不过是为了程序上的合规。
但是现在，我觉得这个方案是不是要在讨论一下，一刀切这种事儿，确实是有点太不近乎人情了。管理干部我们倒不说什么，这个东西怎么都好办，我今年免了，明年我在任命都说得过去。
就是这个员工啊，而且我退一万步，你能保证没有人利用这个事儿去排除异己么？我就是看这个人不顺眼，这个人就是个跟我唱反调，那我就把他弄下去。
而且这个方案推出去之后，你们人力就要成为众矢之的了啊，这个问题你想过么，我们且不说别的事情，可能光是劳动官司都要把你们淹没了。”
“那您有没有什么指导性意见呢？”
“这样吧，我看你的文件里面，你可以先做一次内退，把自愿退出的人做出来。还有就是派遣转外包这个工作也可以做一下。这个工作你们和运营那边去一起来做吧。
至于这个管理人员的退出，我觉得给上面汇报的时候可以这么说，嗯……考虑到民航业本身的从业复杂性和专业性，管理人员应具备一定程度上的民航专业知识和从业背景。同时在应急指挥方面进行了深入的培训。
故我集团经过深入研究认为，管理人员的退出并不适合我集团的现状，提请市国资委针对此情况再行进行讨论。就这样就行了。”
“那要是反馈回来还让咱们干……而且马上要开始任期制和契约化的签订，考核不合格也是要退出的……”
“那不一样啊，那个是你确实没完成指标，该着就是你了，你这个纯是竞聘搞啊，那我说你钟鑫要是天天跟我唱反调，拧着干，我交代给你的工作完成的都稀稀松松的，那我直接和班子成员说，这个人不要了，那我们之间肯定互相卖面子，你还上得来？”
“额……您要这么说……”
“一个意思嘛，行吧，先这样，你们把内退的、还有派遣转外包的工作都先推下去，我看你上面写了你也在全面的梳理岗位编制情况，这个工作正常推进下去就行了，但是不要和下面说是为了什么。
还有一个就是，管理干部编制先不要摸底了，我们这种集团能把员工岗位弄清楚就不容易了。先去把这些事情做了吧。”
“好的。”
回到办公室，钟鑫自己冷静下来想了想，好像自己真的是身在局中了， 有问题就解决问题，有事情就做事情，但是很少站在一个高的角度去看待这个问题。
如果自己的方案真的要干下去，那真的，自己这个人事部长真的要被人指着鼻子骂不干人事了，别的不说，就这个员工市场化退出和管理人员退出这两件事儿就足够让他背上不干人事的骂名了。
你自己要政绩可以，你别拉着我们一起给你当垫脚石啊。如果这个方案真的干下去，那钟鑫说白了，他就是把全集团的这些人当成了垫脚石，然后让自己往上走了一步。
想到这真的觉得是后背有点发凉，咋说呢？一切自己干过的事情，后面可能都会重新发生在自己身上。你今天是给别人在进行整个的这个事儿，但是你能保证后面别人不这么对你？
“来，你们来一下。刚才布置的工作调整一下。”
“啊？我们刚开始写通知啊。”
“调整一下吧，我感觉这么下去，组织人事部门就不干人事了。
第一个。慧慧和顾佳，你们正常梳理编制数量，这个正常干下去，如果人家要问，不要说是为了什么，就是系统现在要全面摸底。
二一个，孙军和莉莉，派遣转外包的事情你们和运营部一起做一下，看看有什么是可以转出去的，一定是临时性，可替代行的岗位做出去。
三一个。合同的签订，陈杰你还是抓紧时间梳理，如果有马上到期的一定问清楚人家续不续签，不续签的话，让部门出说明。各自去谈。
最后干部的，乘务咱们两个先把这个工作暂停下来，按照现有编制做就行了，咱们两个先去搞这个任期制的问题。就这样，散。”
请大家记得我们的网站：品书中文(m.pinshuzw.com)最终成为一个不干人事的人事更新速度全网最快。